英特尔首席执行官制定了大复苏战略的下一步计划

在长期表现不佳之后，英特尔首席执行官帕特·盖尔辛格(PatGelsinger)制定了振兴公司计划的下一步计划。在给员工的一封信中(在新标签中打开),Gelsinger勾勒出英特尔新的集成设备制造战略(IDM2.0)的下一阶段，其目标是“重新获得无可置疑的技术领先地位、制造规模和长期增长”。

从广义上讲，该计划是更倾向于英特尔代工服务(IFS)，这是一个在IDM2.0下建立的纯代工部门，直接与台积电等制造第三方设计的半导体竞争。

尽管英特尔仍然是半导体行业的巨无霸，但该公司最近经历了一段艰难的时期，在此期间，它在制造和设计领域的排名都下滑了。

虽然2021年初Gelsinger的回归似乎为公司注入了新的活力，但过去几个月的一系列挫折表明了英特尔继续面临的问题。

例如，该公司代号为SapphireRapids的下一代服务器处理器系列的推出一直受到延迟的影响。另外，英特尔在GPU领域的最新尝试开局并不顺利。

7月，英特尔发布了一份惨淡的季度收益报告，其中低谷是收入同比下降22%。业绩如此糟糕，盖尔辛格在推特上公开道歉：“本季度的业绩低于我们为公司和股东设定的标准。我们必须而且会做得更好，”他写道。

将英特尔挖出这个漏洞的计划的一个核心方面是加速英特尔代工部门的扩张，该部门现在实际上将与内部设计团队和其他业务部门隔离开来。

Gelsinger解释说，这个想法是在我们的业务部门、设计和制造团队之间建立“一致的流程、系统和护栏”。

“这将使我们能够通过将问责制和成本实时反馈给决策者来识别和解决当前模型中存在的结构性低效率问题。它还将使英特尔的产品组处于与外部英特尔代工服务客户相似的基础上，反之亦然，”他补充道。

“我们还将创建一个涵盖制造、技术开发和英特尔代工服务的代工会计模型。这将使我们的财务执行更加透明，并使我们能够全面衡量并推动自己达到一流的铸造性能。”

另外，英特尔还成立了一个新的IDM2.0加速办公室(IAO)，由企业规划高级副总裁StuartPann领导，负责将Gelsinger描述的全新代工模式变为现实。

在最后的集会呼吁中，Gelsinger承诺定期更新这些项目的进展，并告诉员工现在是“作为一个英特尔采取行动以释放IDM2.0的全部潜力”的时候了。