四川长虹前景如何？四川长虹前景真的暗淡吗？ 四川长虹最新消息

网上有很多关于四川长虹前景如何？四川长虹前景真的暗淡吗？的问题，也有很多人解答有关四川长虹最新消息的知识，今天每日小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、四川长虹前景如何？四川长虹前景真的暗淡吗？

二、美菱电器跟四川长虹有什么关系？

三、有谁知道公司上市的时候没有给普通员工发期权?以后还有没有可能再发?

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一、四川长虹前景如何？四川长虹前景真的暗淡吗？

这些年来，长虹给外界的印象是业绩不佳，涉及的行业太多被关闭。但长虹依靠他的多产业、他提供的多岗位，这让他值得存在。

编号：一、长虹地产的商业势头不小。长虹利用绵阳的圈地开发商品房，已经赚了不少钱。而且它仍在扩大。

编号：二、长虹提供了数万个就业岗位，解决了民生问题。无论是公立还是私立，政府都会支持。

编号：三、长虹旗下各大产业及多家上市公司拥有不可小觑的市场份额。这些也是长虹的支柱。

近年来，长虹确实涉足了太多的行业。由于他的不专业，很多分店都停在了起步阶段。但长虹的发展也不容小觑。

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二、美菱电器跟四川长虹有什么关系？

美菱电器被国内家电巨头长虹收购。长虹相关人士表示，收购美菱对长虹来说协同效应明显，充分整合、发挥“1+1>2”的整体优势。业内人士指出，中国家电行业仍处于变革状态，资源正在向强势企业整合。日前，业内传出四川长虹将收购美菱电器的消息。尽管两家公司从未闭嘴，但随着收购四川长虹和美菱电器的公告，事件的真相正式浮出水面：尔拟将其持有的美菱电器20.03%股权转让给四川长虹，此举将成为美菱电器第一大股东。从市场前期反映来看：11月2日，美菱电器上涨5.08%； 11月3日继续上涨2.6%；涨停，成交额高达3958万元，创近两年单日最高成交额。业内人士指出，停牌前美菱电器股价连续上涨甚至涨停，表明市场对该消息的欢迎。

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三、有谁知道公司上市的时候没有给普通员工发期权?以后还有没有可能再发?

我觉得这要看你们公司的规定。我在国内了解不多，但我知道美国有些公司会给员工开设股票计划账户，而且不定期给予期权，而且期权期限极长。我偷了一些别人的资料供大家参考。这里为您提供几个案例：1、股票期权模式股票期权模式是国际上最经典、应用最广泛的股权激励模式。内容要点是：经股东大会批准，公司将按照《公司章程》确定的一定期权价格，有条件授予或授予已发行及非上市普通股预留股票期权，作为“一揽子”报酬的一部分。进步。对于公司高层管理人员和技术骨干来说，股票期权持有者可以在规定期限内做出行权、兑现等选择。股票期权模型的设计和实施要求公司必须是公众上市公司，具有合理、合法的可用于实施股票期权的股票来源，并要求股票价格能够基本反映公司的资本市场。股票内在价值高，操作相对规范、有序。载体。已在香港成功上市的联想集团和方正科技目前正在实施股票期权激励模式。2、股权模式由于我国绝大多数企业无法在现行《公司法》框架内解决“股权来源”问题，因此一些地方采取了灵活的做法。股票期权模型实际上是一个股票期权变换模型。北京是这一模式的设计者和推动者，因此该模式也被称为“北京期权模式”。该模式规定，经公司投资者或董事会批准，公司高级管理人员可以以集团形式获得公司5%-20%的股权，董事长和经理的持股比例应占公司股权的比例。持有集团10%以上股份。经营者欲持股必须先出资，一般不少于10万元，经营者持有的股份数量按出资额的1-4倍确定。三年期限届满后，协议目标完成，再过两年，即可按照期满时的每股净资产实现。北京期权模式的一大特色是引入了“3+2”收益法。所谓“3+2”，是指经营者三年任期届满后如果不重新聘用，必须就该商业模式对企业的长期影响再做两件事。多年考察，如果评估合格，收入就可以实现。目前，已有中关村房地产博福莱仪器、北开股份、北京同仁堂通贤分公司等十余家法人企业采用了这一模式。3、期货股票激励模式股票期货奖励模式是国内上市公司比较流行的股权激励方式。其特点是奖金从当年净利润或未分配利润中提取，以股票形式奖励给高级管理人员。例如湖南电广传媒，公司每年提取净利润的2%，作为对公司做出重大贡献的董事会成员、高级管理人员、业务骨干的激励基金。该资金只能用于购买激励对象的公司流通股，并相应冻结，辞职半年后可以出售。目前，除电广传媒外，还有上海金陵股份有限公司、光明乳业、天津泰达股份有限公司等多家上市公司。4、虚拟股票期权模型虚拟股票期权并不是真正意义上的股票认购权。它是延期支付奖金并将奖金转换为普通股。不能在一定期限内流通，只能按规定分期兑现。该模式是针对库存来源障碍的创新设计，暂时采用内部结算的方式。虚拟股票期权的资金来源与期货股票奖励模式不同，它来自于公司积累的奖励资金。上海贝岭股份有限公司就是这一模式的代表。5、年薪奖励转股权模式年薪奖励转股权模式是由武汉国资控股公司设计推出的，因此也被称为“武汉期权模式”。武汉国资控股公司控股的上市公司原来对企业法定代表人实行年薪制度。年薪由四部分组成：基本工资、风险收入、年度绩效收入、特殊年薪奖励。

该模型中，风险收入的70%转换为股票期权（另外30%当年以现金支付），国资公司用企业法人代表当年的风险收入根据公司年度报告披露后一个月的股票平均市场价格计算。购买了公司70%的股份。同时，企业法定代表人与国有公司签订股权托管协议。该部分股份的投票权由国有公司行使。公司第二年业绩考核后，须逐年按比例返还给公司经营者。只有股票才能上市和交易。武汉期权模型本质上是一种期货股票奖励模型。6、股票增值权模式该模式是兰州三毛排神股份有限公司采用的，其主要内容是获取公司年末支付的公司股票与期末相比的增值价差。通过模拟股票期权计算年初净资产。值得注意的是，股票增值权不是真正的股票，没有所有权、投票权或配售权。这种模式直接用每股净资产的增值来激励其高管、技术骨干和董事。无需经财政部、证监会等机构批准。只要经股东大会批准即可实施，操作方便、快捷。管理层持股能否让股东信服(2006-02-13 10:29:08)有专家解读国资委春节前出台的《关于进一步规范国有企业重组的实施意见》是一个信号弹来测试舆论的反应。这种理解显然并不夸张，因为管理层增持持股的细则尚未出台，规模仍在国资委手中。对管理层所有权提出质疑的人很多，他们可以找到强有力的案例作为经验证据。光大证券研究所研究员介绍，当年在深圳进行管理层持股试点的148家企业中，只有金地集团成功，其余147家因持股资金来源不明等操作不规范而失败。从管理层持股的失败来看，郑州光明“退货奶”事件也是管理层持股的“激励结果”。作为上市公司，光明乳业于2004年2月与郑州地方国企山盟乳业达成收购协议，董事长王家芬一改总部“空降兵”接手的做法，但保留了原有的并慷慨授予以董波总经理为代表的高级管理团队10%的股权激励。由此，光明乳业“退货奶”事件对光明乳业的品牌造成了严重的负面影响。广州、郑州、长春的产品销量一度分别下降30%、90%、60%。 2005年前三季度，光明乳业业绩下滑16%。 74%。另一个典型的失败案例来自于“鼻祖”TCL的国内管理层持股。有市场人士指出，为了激发公司高管的积极性，特别是调动TCL通讯主要负责人万明健及一批业务骨干的积极性，TCL集团冒着股票风险完成整体上市后不久就上市。 2004年9月，TCL通讯分拆并在香港上市。然而，TCL通讯的股权激励并没有带来企业效率的提升。不仅TCL通讯和TCL集团在上市当年遭受巨额亏损，就连TCL通讯总经理万明建也率领“老部门”抛弃TCL。一行人离开，最后投奔四川长虹。曾帮助万明健管理团队拿下TCL通讯10%股权的TCL集团原董事、TCL国际总经理谢安健也随万明健一起投奔长虹。再看TCL集团管理层持股情况，如果不是最近一次国有股权转让暂停，其管理层持股甚至会超过国有大股东。 TCL集团去年前三季度亏损11.39亿元。难道也是管理层持股的“苦心经营的结果”？或许TCL集团的巨额亏损可以归咎于市场，但与同行相比，2005年它毕竟是个失败者。管理层持股是否会引发争议，在主张者看来，关键是“先规制，后持股”，大前提是不会导致国有资产流失。但普通投资者的评价更关注管理层持股能否带来多赢，即企业的长期价值能否因管理层戴上的“金手铐”而得到提升。

更准确地说，普通投资者在看到高管获得巨额激励的同时，也希望上市公司能够有更好的业绩让股东分享。光明乳业2004年年报显示，公司从二级市场购买股票奖励高管，向4名高管授予897,497股流通A股，其中王家芬获得458,697股。如果按照2月10日收盘股价计算，四位高管的股票市值超过469.39万元，王家芬持有的这部分股票市值达到239.9万元。由于股票市值缩水，光明乳业管理层所持股份市值已较2004年年报披露次日的563万元大幅下跌。对于管理层持股，高管是否关注的是企业长期价值增值所带来的财富？还是把目光放在其他难以获得公众认可的地方？一是廉价收购股权。 G深圳振业将每股净资产由动态改为静态，管理层转让国有股的价格已连续三年以2005年中期的每股净资产为基础未来净资产将大幅增长。二是挪用公款或者挪用资金。伊利集团原董事长郑俊怀涉嫌挪用八白乳厂资金1500万元购买伊利股份。第三，获得巨额高管激励资金。尽管G农产品设计了风险保证金制度，但投资者仍认为这是“明修栈道、蒙在鼓里”，利用有限的风险和约束来掩盖高管以获得“天价激励”。更多的上市公司甚至不设置风险担保的前提，而理直气壮地设立高管激励基金。 G光空算还是比较有自知之明的。由于业绩下滑，主动将2004年经理激励基金下调至500万元，仅占公司2004年原计划提取的1600万元激励基金的31%。投资者可不禁要问，持股后，随着管理层积极性的提高，公司业绩会有所改善吗？高管们是否像系统架构师所希望的那样关心公司的股价？在高管激励基金上做足文章、低价收购股权，会是一些公司高管的真实目的吗？如果这成为高管寻求管理层所有权的首选意图，岂不是为高管创造了另一个中饱私囊的机会。王家芬曾感叹高管的激励措施，并表示：“这几百万还不如不要拿，会惹麻烦的。”可见，在拿走巨额高管激励资金、持股后，上市公司管理层仍面临压力。管理层持股的实施必须建立在规范的前提下，其规范不能简单地以不造成国有资产流失来衡量。既然推出一系列政策的目的就是将管理层持股放在阳光下，那么管理层持股方案就应该经得起舆论的审视。有上市公司老总慷慨激昂：“这次股改，一定要包括管理层持股，如果没有，全流通后可以用自有资金购买。”这种信心只有在公司业绩的提升中才能实现。说服普通投资者。而如果通过窃取国家或公司利益来实现信任，只会让管理层的持股“名誉扫地”。 （记者张伟/中国经济时报）参考资料：文章来源股市马静http://

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