漫画大会带来的意想不到的领导力课程

现在，如果你从未参加过漫画大会，值得注意的是，人们参加的原因有很多(就像任何大会或会议一样)。有些人参加打扮成他们最喜欢的漫画、电影、电视节目、文化参考等中的角色。其他人去给这些人打扮拍照。还有一些人去看大小公司的最新装备、技术和艺术品，还有一些人去收集古董和旧物品。当然，许多人参加看名人，无论是主流的还是默默无闻的。确实，它是任何人的活动。

当我去拍照并添加到我的蜘蛛侠漫画收藏中时(我挑选了一些我需要的问题)，我也花了一些时间来思考从这样的事件中获得意想不到的领导力课程，因为，为什么不呢?

早点领导(有时离开)

几年前，我学到了我第一个意想不到的领导力课程：如果我想在活动中规划自己的路线，而不是被人群推着走，那么我必须早点到达——并且愿意早点离开。从逻辑上讲，人少，压力水平越小，与会者更愿意交谈和拍照，而且更容易出行。

作为领导者，早期行动可能具有挑战性，并且可能需要在前端进行更多工作(就像必须早起才能早点到达NYCC)。但最终，利用时间为我们提供了更大的思考、行动和反思的机会。它还使我们能够将持续的工作交给其他人，他们可能为工作做好了更好的准备和/或可能从特定领域的技能培养中受益。

我们在NYCC开业后不久到达，午餐后离开了一点。当我们离开时，大厅里已经挤满了人。时机有时可以决定一切。

设置表格(并让其他人从菜单中选择)

在大多数情况下，我了解到，当我提供选择和背景并摆脱困境时，与我一起工作的人比我强迫我们前进的方向时更感激，收获更多。有时，这根本不可能。在大流行期间，必须做出决定，我们都知道，即使在最好的时期，也不能总是提供选择。

也就是说，NYCC为我提供了进一步的证据，可以说，摆好桌子，让人们从机会菜单中挑选通常是领导者采取的最佳行动方案。就大会而言，有这么多不同公司的展位，与会者可以真正花时间探索他们的兴趣所在。

我们参观了一家非常酷的漫画竞标公司，一个由首席艺术家绘制角色并在大屏幕上展示的小工作室，一个由漫威、一家图画小说公司和许多其他零售商经营的摊位。NYCC设置了地图并选择了供应商，而我们则选择了去哪里和探索什么。而且，部分正因为如此，我们从活动中学到的和经验更有益，因为我们自己领导了它。

给空间，让其他人可以靠近

对我们来说，去NYCC是一个家庭活动。好吧，几乎是一个家庭活动，因为我妻子不去。对我来说，一个很大的目标是让她加入我们一年，每年我们都更接近这个目标。今年，她第一次没有马上拒绝，所以我想她可能会来。不幸的是，这没有发生，但我强烈认为她明年可能会加入我们，我毫不怀疑一旦她离开，她会有兴趣继续这样做。

这里意想不到的领导力课程是什么?简单地说，当我们成为最好的领导者时，我们认识到有时人们只是需要空间和时间来看到采取某种行动的好处。就像摆好桌子并让人们选择一样，给人们空间有时会让人觉得我们正在放弃对未知最终结果的控制。那将是真的。但是，如果所希望的结果是真正的参与和幸福，那么我们必须认识到，让人们绘制自己的决策并得出自己的结论是最好的领导力之一。

从小处着眼，大处着眼

我的女儿们今年喜欢动漫展。距离他们上次参加已经有几年了，在12岁和9岁时，他们是真正开始享受这项活动的最佳年龄。

他们一天中最喜欢的一些部分的范围非常小。例如，他们喜欢乘坐火车进入城市和地铁(两年多来的第一次)，从供应商那里挑选午餐很有趣，真的很喜欢在活动中从其中一个较小的艺术家展位购买一些艺术品。NYCC和大型零售商的范围对他们来说很有趣，但并不像我最初想象的那么有影响力。

这让我想到了庆祝小胜利的价值，并看到所有事情的快乐——这是另一个意想不到的领导力课程。无论是学校外盛开的第一朵花，每个人都想探索的学生或同事提出的非常有趣的问题，竞争性(和协作性)体育赛事还是其他完全不同的事情，所有这些小事情对文化、社区以及我们作为领导者和我们所服务的人的成长都很重要。

彼得·森格(PeterSenge)在他的《第五项纪律》(TheFifthDiscipline)一书中谈到了认识到越慢越快的重要性。一个类似的想法可能是，我们必须愿意从小处着眼才能从大处着眼。如果我们为我们所领导的组织制定了大目标，那么认识到实现这些大目标的小步骤是绝对必要的。

回到NYCC是一次了不起的经历，对于我，我的孩子和在场的人来说，快乐和能量是显而易见的。能够同时对担任领导者进行极客和反思真是太好了。有时，对我们每个人来说似乎都是非领导者的事件，这正是我们需要帮助我们重新构建和重新调整我们的实践。