房地产成本控制的四大措施，房地产成本控制的方法

很多朋友对房地产成本控制的四大措施，房地产成本控制的方法不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

概括

近二十年来，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，我国房地产业作为新国民经济的支柱产业发展十分迅速。房价快速上涨，政府的房地产政策不断变化。房地产行业成为大多数消费者关注的焦点。近两年，随着经济的发展和产业结构的调整，房地产行业的调整也随之而来。市场竞争日趋激烈。房地产行业逐渐告别了原来的暴利时代，利润回归到社会正常水平。房地产开发企业要想在激烈的市场中获取更多利润，就必须深挖潜力，合理有效降低开发成本。因此，有必要进一步探讨房地产开发成本控制。这对于未来房地产开发企业的整体市场竞争以及个别房地产开发企业的生存和发展都具有重要意义。

在介绍和分析房地产开发与成本控制理论的基础上，探讨了房地产开发过程和成本控制的现状，以及决策中忽视成本控制、设计工作准备不足、成本控制不到位等对开发成本的影响。根据当前房地产市场形势，可以得出结论，成本控制将成为房地产开发企业获取利润的核心关键任务之一。在保证项目策划产品质量的同时，实现全过程成本控制，强化成本意识，建立健全成本控制体系，对每项开发成本进行全过程精细化管控，进一步实现企业经济效益和社会效益的双赢。

关键词：S企业房地产开发成本控制

近年来，随着市场经济体制的完善，房地产管理方式开始由行政调节向市场调节转变。随着资源的转移，房地产市场也结束了长达10年的高速发展期，房价上涨的趋势暂时停止。受宏观调控和市场环境影响，工程成本严重影响企业盈利能力。在现代管理理论中，成本管理是项目管理的重要组成部分。目前，随着项目成本管理科学的发展，国内外关于项目成本管理的研究也在不断发展。彼得德鲁克（Peter Drucker）认为，企业管理者首先应制定科学的目标，作为组织科学发展规划的基础，实现对下属部门的有效管理。 1952年，美国会计师约翰希金斯提出了责任会计和成本责任制的新概念。通过详细研究，将公司成本目标层层细分，最终转化为公司各级责任单位的具体责任成本，并在此基础上加强公司内部成本核算。在价值工程理论中，迈尔斯认为，企业在设计或改造新产品时，必须面向市场，调查并满足消费者的真实需求，同时考虑产品成本的变化，加强公司的成本控制和管理，确保产品功能与成本相适应，以最低的成本投入获得最大的产品功能和销售回报，实现产品价值利润最大化。 2016年，杨振华在《价值工程在设计阶段的应用研究》中探讨了价值工程在房地产开发企业设计阶段的应用。 2017年，张鹏探讨了设计阶段的工程造价，以提高价值工程在房地产设计阶段造价控制中的应用，并提出了价值工程理论在方案设计阶段的具体应用方法，以支撑工程造价控制的研究。 2019年，马世军在住宅装修工程中应用价值工程探讨住宅装修工程成本控制，认为应重视价值工程在商品住宅装修中的应用，因为有利于控制装修成本。由此可见，房地产企业要想在激烈的竞争中生存发展，就需要苦练内功，充分发挥内功，实行科学管理，建立全流程成本管理体系，做好一切准备，加强成本控制，遏制成本过快上涨。这样，公司的利润将不断扩大，竞争力和市场适应能力将不断增强。在介绍和分析房地产开发与成本控制理论的基础上，探讨了房地产开发过程与成本控制的现状，以及决策中忽视成本控制、设计工作准备不足、成本控制不到位等问题对开发成本的影响。本文以S企业为例，从勘察、投资、招投标、造价、施工、资金控制、会计等方面分析其成本控制的不足、成本控制意识淡薄、市场研究、投资决策和成本策划等方面的不足。根据当前房地产市场形势，可以得出结论，成本控制将成为房地产开发企业获取利润的核心关键任务之一。在保证项目策划产品质量的同时，实现全过程成本控制，强化成本意识，建立健全成本控制体系，对每项开发成本进行全过程精细化管控，进一步实现企业经济效益和社会效益的双赢。

2 房地产企业成本控制概述2.1 成本与成本控制房地产成本是指在正常生产经营条件下，房地产开发建设过程中，以房地产开发产品为成本计算对象，按照实际资金量和价格计算的实际使用成本。根据资本进入公司的形式，房地产成本可分为购买成本、开发成本和运营成本。作为房地产开发公司项目开发的重要组成部分，成本控制也非常重要。成本控制是房地产开发公司在项目开发的不同阶段确定的计量目标，依靠公司自身的管理控制体系来实现控制目标。具体工作将根据成本控制目标分阶段开展，详细分析成本因素，在各部门职责范围内开展项目成本管理。特别值得注意的是，一些成本控制措施和成本控制调整必须在项目建设和开发之前确定，成本控制工作必须在开发初期进行衡量、计划和组织。

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