致远项目管理SPM系统案例:陕西宏远建设集团项目管理系统

很多朋友对致远项目管理SPM系统案例:陕西宏远建设集团项目管理系统不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

第一卷致远项目管理自调系统助力陕西宏远建设集团项目管理。企业概况

陕西宏远建设(集团)有限公司是一家以工业与民用建筑为主的综合性企业。具有国家房屋建筑施工总承包一级资质，市政、公路、水利总承包资质。集团遵循“开拓创新，与时俱进”的经营战略，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨。在项目管理方面，公司积极推进项目管理的“标准化、可视化、开发化”难点

项目管理体系：从项目准备到最终验收缺乏完整、科学、高效的体系。项目人力资源：难以高效规范地管理项目人员调配、考勤、变动、绩效考核、奖惩等基础管理事务。任务与进度：任务进度执行状况表版本多，格式杂，填写遗漏，收集汇总困难，信息不及时。

安全质量：溯源问题源头因素难以控制，培训教育经验难以积累，安全质量意识薄弱。沟通协调：公司、项目组、外部单位等各级人员沟通信息不对称，传递效率低，无法形成责任依据。项目采购：在人员、材料和机械的采购、分包和实际需求和消耗之间存在一个灰色盒子，滋生了违法行为的发生。项目变更：任务、进度、人员变动等很多变更无法快速准确的完全实施。

施工现场：指挥部无法随时对现场出勤、文明施工、材料存放进行监督和监控。数据文件：数据文件缺乏统一管理，原件丢失，副本版本错误，导致项目开发混乱。多项目协作：资金、物资、专业人员等资源的统筹管理难以获得全面、实时的决策支持数据。项目管理体系的建设目标

通过致远项目管理自调系统，为宏远建设集团构建复杂高效的项目管理业务应用，提高施工现场与管理部门之间的业务审批效率，保证跨业务流程数据的一致性，形成项目管理的层层闭合，实时生成统计分析和图表，辅助宏远建设集团进行项目管理。项目价值

宏远建设集团以提高效率、控制风险为基本目标，以项目管理系统为总框架，覆盖项目全生命周期，利用致远项目管理自相调系统，快速构建全员参与、内外互联的信息化项目管理平台。

通过招投标管理模块，建立了市场信息、招投标清单项目、企业以往招投标情况、企业招投标资源信息等简明清晰的数据库，为投标报价、分析、决策提供充分的辅助信息。通过上月产值的统计，支持本月施工生产计划的编制，目标是按期完成最终施工产品并投产，做好项目的计划。

合同签订后，系统自动创建多维项目档案，关键信息的修改需要提交审批，以保证档案的唯一性和有效性。支持将施工过程中的关键信息自动汇总到文件中，供参与项目施工过程的所有部门共同使用。项目进度管理，通过实时、在线的方式上报和保存进度、施工日记、施工签认、质量控制等数据，方便管理者准确了解项目进度，提供准确的审核依据。

通过花名册管理、动态管理、考勤管理、工资管理，实现施工过程中的劳务管理，符合国家劳务人员用工政策，合理有效地避免了劳动纠纷和诉讼风险。支持图文并茂的方式进行各环节质量安全管理、整改要求、回复、验收、一一对应、关闭，自动计算各项目部月度考评得分，为季度奖罚提供数据支持。保存完整的质量验收资料和记录，为工程竣工后的质量验收提供依据。

项目管理自相位调制系统

致远项目管理Seeyon项目管理系统(简称SPM系统)是基于致远A8 V8.0平台的新一代智能项目管理系统。烟台致远互联烟台致远互联是致远旗下专业从事项目管理解决方案的加盟公司。致力于基于致远的技术架构和平台能力优势，打造国内领先的项目管理系统，赋能各行业项目密集型企业，实现高性能的项目管理和交付。

以上知识分享希望能够帮助到大家！