高端装备制造产业分析，高端装备制造领域

很多朋友对高端装备制造产业分析，高端装备制造领域不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

【导言】我国经济正在向形态更先进、分工更细、结构更合理的阶段演进。大力发展高端装备制造，是增强我国产业核心竞争力的必然要求，是抢占未来经济技术发展制高点的战略选择。高端装备制造业是典型的“项目化”运作模式，项目计划管理是其业务管控的最重要方面。

高端装备制造业以高端技术为主导，处于产业链核心环节、价值链高端，决定了整个产业链的综合竞争力。高端装备制造包括航空航天装备、新能源装备、轨道交通装备、石油化工装备、海洋工程装备、智能制造装备、高端工程机械、先进农机装备、现代物流装备、高性能医疗装备等。

高端装备制造业多从事非标订单项目，根据客户的特殊要求和期望，在标准产品的基础上为客户提供完全定制或专门设计的产品。高端装备产品结构复杂、项目高度分化、人才队伍专业化程度高、跨部门协作多、零部件和供应商多、开发周期长、不确定因素多，并且多个项目并行进行。图纸、设备制作、设备调试等各个环节的跟踪和服务。

“凡事不犹豫就能成立，不犹豫就会失去”。项目计划是项目成功的关键。它以“任务驱动”，整合企业内外部资源，为项目活动的实施提供基础和依据。国内外一大批优秀企业的实践证明，运用科学的项目管理知识体系，打造数字化项目管理平台，实现项目计划的信息化、自动化、智能化管理，是提升管理水平的必由之路。终端装备制造业。然而，不少高端装备制造业的项目计划管理不尽如人意，甚至相当原始，很容易导致项目交付不及时、跨部门协作问题较多、项目资源协调困难、多方监管难等问题。 -项目并行性。项目计划管理已成为企业发展的瓶颈。

本文结合杰伟科技多年实施高端装备制造业项目管理信息系统的经验，分析了我国高端装备制造业在项目计划管理各方面的实际问题及改进目标。

一、 规划、分解、调整、分享

1、 实际问题

缺乏统一的规划标准和规范；涉及多个管理层级、多个专业领域，计划分解、合并麻烦；规划过于粗略，任务层次不清晰，粒度粗，执行逻辑混乱，并行项目难以安排；关键节点缺乏对竣工标准的判断和控制，无法保证分期工程质量，给工程正常交付留下隐患，导致工程延期甚至失败；大多数高端装备项目都是创新项目，计划调整不可避免，这很容易导致计划控制不到位，可追溯性差；计划共享麻烦，并非所有人员都能及时获取最新的项目计划； 2、 改进目标

支持工作分解结构（工作分解结构的简称）计划分解结构标准化，将端到端的项目计划固化为模板，从模板中复制计划进行快速编辑，还支持excel/project格式文件导入项目计划；项目计划涉及考虑公司内部责任部门和外部合作单位，明确项目管理人员和各责任部门的分工，确保项目各阶段任务有序推进；支持1/2阶段里程碑计划、3/4级功能区计划、周/月计划等，任务层次清晰，人力资源和时间计划相匹配，确保每个项目成员知道自己应该完成什么任务，时间粒度细至天；支持计划编制的分级授权和集中控制，方便计划的分解和合并；支持多种任务前后关系和任务间关键路径，保证计划执行逻辑正确；对关键阀门节点的支持、清晰的文档、技术/决策审查流程和其他节点完成标准，有助于确保分期交付的质量和项目计划的整体进度；支持“自上而下”和“自下而上”的计划调整，设置变更流程进行审批和确认，并保存调整前的计划版本，以便追溯计划变更历史记录，与基线版本进行比较和分析；支持“父任务控制子任务的完成时间”，既保证了父任务时间节点的刚性要求，又在子任务的调度上保持了一定的灵活性；无纸化管理计划，支持移动端，计划共享便捷，项目成员可以随时查看最新版本计划，项目目标清晰统一；支持设定项目计划的风险点及对策，预留充足的风险处置时间，并可分析计划执行过程数据，帮助企业发现薄弱环节和问题环节，进行针对性的优化和改进，进一步提高计划执行效率； 二、 计划执行与反馈，全程任务管理

1、 实际问题

计划执行涉及方方面面，任务全过程管理难度大；多任务并行模式下，收集/反馈计划执行和完成情况不方便；计划任务执行情况难以及时预警提醒；关键阀门节点竣工控制不严格，将对后续计划的实施产生负面影响；人工周/月报表工作量大且不及时； 2、 改进目标

支持从计划受理、执行、反馈、跟踪到完成的全流程闭环管理，包括进度、工时、文件以及相关问题、风险、成本等；各任务负责人更新任务最新进度，系统自动汇总更新项目总体计划，根据子任务进度计算父任务进度和项目总体进度；当计划任务的开始、完成、推迟、变更等事件发生时，系统可以通过多种方式（邮件、短信、钉钉、微信等）按照预设规则自动进行预警和提醒；对于关键阀门节点能否通过，可以根据预设的规则（如负责人审批、交付成果齐全、问题关闭、流程完成）进行判断和控制，保证计划的实施质量；可根据项目过程数据自动生成项目周/月报告，以便项目相关方及时了解项目计划实施过程中的重要信息；加强事前和事中控制。预控是指对项目进度的影响因素进行分析，并对各种影响因素进行控制；过程控制是对项目进度完成情况的绩效衡量和执行偏差采取纠正措施，确保项目进度得以实现。最终实现项目目标； 三、 多系统集成综合计划管理

1、 实际问题

图纸设计、签核信息均在产品生命周期管理系统中，与项目计划关联困难；物资采购计划和到货状态都在企业资源管理系统中，项目经理不方便获取相关信息；生产流程等信息都在信息（简称消息）系统中，很难与项目计划关联起来； 2、 改进目标

项目管理系统与产品生命周期管理系统集成，将设计任务推送到产品生命周期管理并及时反馈图纸。状态，并能根据审批流程自动更新关联的项目任务；项目管理系统与企业资源管理系统集成，实时查询物资采购计划和到货状态；项目管理系统与信息（简称消息）系统集成，生产过程信息实时反馈； 四、 多项目资源规划冲突与协调

1、 实际问题

当资源（包括人力、设备等）按照项目计划分配给每项任务时，经常会出现关键资源的冲突；资源使用状况、繁忙程度不明确；当计划发生变化时，资源调整引起的连锁反应更加难以协调； 2、 改进目标

系统根据多个项目中资源的任务分配，计算出资源利用率、工作量、时间分布等信息；分配任务时，项目经理可以直观地查看所选资源的工作时间分布。对于冲突，将发出预警；当计划发生变更时，可以分析资源调整对关键路径的影响，并进行冲突预警； 五、 多项目看板展示及动态监控

1、 实际问题

缺乏专业的项目监管工具，难以及时了解和动态监控多项目计划实施的全貌；规划执行、提醒监督、规划延期的预警机制不够。一旦遇到问题，不能及时发现和解决，又不能根据突发情况迅速做出调整，这很容易导致项目实际实施步骤与计划脱钩；难以及时了解部门/人事计划执行情况统计数据； 2、 改进目标

通过领导驾驶舱、项目概况等直观展示多项目计划执行的整体情况，包括计划执行总体比例、里程碑完成情况、延迟率、计划与实际偏差等；根据多项目计划执行情况和预设提醒规则，通过指示灯、邮件、手机短信或企业微信/钉钉等方式对即将到期、延期、变更等提供消息提醒；通过多维度的统计报表呈现部门/人事计划的工时数据、效率、质量等；如今，高端装备制造业已成为衡量一个国家产业核心竞争力的最重要标志。它处于价值链的高端、产业链的核心环节。中坚力量是推动产业转型升级的引擎，是我国建设制造强国的主要支撑。因此，适用于前沿高端装备制造业的项目管理理念和方法论值得每个企业深入研究和探讨、学习和总结。

以上知识分享希望能够帮助到大家！