工程项目管理是做什么的，工程项目管理培训课程

很多朋友对工程项目管理是做什么的，工程项目管理培训课程不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

#我在头条创作#对于对工地憧憬已久的人，尤其是作为建设者的人来说，项目管理是一个老生常谈的话题。项目管理，管理什么内容？其实建造师公共课管理的教材都写的很详细，无非就是五控三管一配合。我相信只要是在工地认真的，你们都在这个基础上有自己的理解和一定的造诣，深浅不一。

今天主要想分享以下两点个人经验，或者说管理步骤。内容不多，但我觉得适合国内各种项

第一点：要提高自己的地位，和你甲方平等交流。五控三控一协调，我觉得应该把协调放在第一位，不接受任何反驳。为什么这么说？中国是一个怎样的社会？人类社会。

权力是授予的，什么都可以谈。谁掌握了决策权和资源，就必须想办法和他沟通，了解他所谓的需求，摆脱他。摆脱了之后，会一帆风顺，以后会荆棘丛生。我认为这是任何新项目都要完成的首要任务。

第二点：端正管理心态，服务好你的团队和供应商。管理不是权力的滥用，而是洞察项目的主要矛盾并及时解决。在过程中，为团队成员提供和争取资源帮助，促进团队成长，讨论收获期团队利益分配。在此过程中，为供应商解决生产和资金的实际问题，保证甲方不会因为生产问题而毁约，从而与甲方构建一个安全的谈判环境，在收获前讨论利益相关方的结算和分配。

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以上知识分享希望能够帮助到大家！