阿里p6和p7，阿里p7是什么水平

很多朋友对阿里p6和p7，阿里p7是什么水平不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

大家好，我是冯哥。今天给大家分享楼在哥哥写的一篇好文章。希望对大家有帮助！

前几天，二哥在面试的时候来找我，问我阿里P7的等级是多少，如何才能得到阿里P7的排名。

二哥是我的兄弟，他的要求必须满足。

下面我们将为大家全面解析阿里巴巴的职级体系、P7薪资、P7能力栈以及如何达到P7级别。

阿里P7有多香？当大家说起阿里巴巴P7时，第一反应可能是年薪百万。我们先来看看阿里巴巴的职级体系。

P7的薪资普遍在70万到100万元之间，超过100万元的只是极少数。除非你是阿里巴巴5年以上经验丰富的P7，薪资构成包括现金和股票：

现金部分：月薪大概在35K-45K左右，年薪50-60W左右；股票部分：平均年薪在25万左右，但是最近股市下跌，所以这部分收入受到了很大的影响。因此，阿里新P7的平均年收入在80瓦左右。如果你有一辆5年以上的旧P7，你的年薪将在100万元以上。钱的味道真香啊！

既然说的是从P6到P7的坎，我们先看看两者的要求。

阿里巴巴P6/P7要求P6（高级工程师，3-5岁，团队核心）是熟练的执行者，单兵作战能力强，能够高效完成上级布置的任务； P6意味着他的任务执行能力已经非常熟练，但对复杂项目的阅读能力和大局观还稍有欠缺。

P7（技术专家，工作5到10年，团队核心或TL）可以带人，也可以不带人，要看是业务导向还是技术导向。如果是技术型的，那么它的专业方向在行业的横向比较中一定是比较深入的。洞察力强，有较强的解决疑难技术任务的能力；如果是业务导向，对团队有良好的积极影响，能够组织和分解中型项目，协调多个P6高效完成工作。

假设我们收到一个紧急项目，需要在一个月内推出一个电子商务网站。

P6的要求是能够独立完成某个业务模块的设计和实现，比如登录、注册等用户模块，并按时完成，不会造成致命病菌，避免性能、安全、运维风险。

P7的要求是合理拆分整个电商的业务模块和研发能力的划分和调度，并考虑到可能存在的性能、安全、运维风险，同时还要考虑哪些模块可能存在项目进度问题，所以维护业务需求评审，能够作为整个项目的技术负责人，沟通协调能力达标，能够与产品、运营、设计、测试、运维等部门协同工作以取得成果。

简单来说，P7是在P6的基础上发展起来的。除了更好的技术之外，还需要增加团队管理能力、项目管理能力、业务意识能力。

下面附上P6和P7的要求（仅供参考）：

P6（高级工程师，工作3-5年，团队核心）： - 公司：有大工厂/或有一定知名度的公司工作经验； - 学校：985/211奖励积分； - 专业技能：基础语言、使用的技术框架和中间件、架构设计、技术选型； - 拥有专业的现场能力、深厚的知识和技能，能够培养和教导初级员工； - 对所从事的职业有一定的前瞻性认识； - 基于分析思考，有效执行和领导非跨部门项目； - 掌握分析问题、解决问题的能力，主动协调资源，独立处理复杂问题，并取得有效结果。 P7（技术专家，工作5到10年，核心团队或TL）：- 公司：最好有大厂/或有一定知名度的公司工作经验； -学校：985/211奖励积分； -专业技能：语言基础、使用的技术框架和中间件、架构设计、技术选型、架构认知； - 专业领域积累丰富，具有专业影响力，是他人的咨询对象； - 在专业领域，熟悉公司内外及行业内的相关资源和水平； - 基于分析思维、有效执行力和领导力的跨部门项目，培训新员工； - 良好的分析和解决问题的能力、创新的想法以及改进业务流程的能力； - 具有团队协作的利他精神，能够以积极的态度影响团队； - 行业外或公司内部培育周期相对较长。如何到达阿里P7？对于P7级别来说，需要的是综合能力的体现。

技术能力（广度、深度、领域） 业务能力（行业知识） 管理能力（领导项目、管理团队） 沟通协调（懂得争论、解决问题） 工作态度（踏实、愿意加班）

1、技术需要建立自己的技术体系，有广度和深度，底层能写代码、修bug，顶层能出方案、架构。

1）对某一领域的技术负责，能够定义该领域的核心问题，具有思考规划和迭代演进的能力，提供具有行业竞争力的技术解决方案，具有一定的技术深度和广度。

什么是技术体系？比如，你说你会使用关系型数据库技术，但除了日常编写结构化查询语言进行业务开发之外，你还知道关系型数据库的运行架构以及主流存储引擎之间的差异。主从同步、主从复制、锁机制、分表分库、事务控制，围绕技术名称的中心点，可以像蜘蛛网一样展开，形成有组织的网络结构，形成其自己的技术体系。

然后是技术的广度和深度。

广度上，需要熟悉MySQL、Redis、JVM原理、并发编程、高并发、设计模式、Spring全家桶系列、消息队列、分发原理、配置中心、注册中心、微服务、RPC等。甚至需要了解架构。设计三原则（适当、简单、进化原则）、DDD、第一理论、Docker、K8S等。

深入的话，比如JVM，需要了解各种垃圾回收算法。如果遇到内存不足、YGC、FullGC，可以快速定位问题。当遇到某种结构化查询语言突然停止索引时，需要能够分析具体原因。应用服务器的CPU负载突然增加到数十倍。您需要能够立即定位问题。

2）能够跨一两个技术栈开发和设计解决方案，具有良好的技术自驱动能力和商业思维能力。了解整个系统，具备核心模块的编码能力，有较强的分析和解决问题的能力，是关键的问题解决者。

其实这主要体现的是系统方案的设计。有了多领域的知识，我们解决问题的思路和方法就会宽广得多。那么我们负责的系统的所有技术问题都可以很快解决，我们就可以负责！

3）能够针对复杂问题、多样化环境设计良好的技术架构，对一类业务/技术问题具有良好的扩展性和鲁棒性，有较强的数据分析意识。

这体现了强大的系统和架构设计能力，比如抽象共性、简化复杂性、模块化和组件化等。对于小型系统来说，如果缓存集群出现故障，系统不会宕机，会立即进行故障转移；对于大型系统，如果某个机房发生故障，不会影响正常的业务运行。

4）思考技术策略，洞察业务发展背后的技术需求，形成相应的技术产品支撑体系，驱动业务可持续发展。

据我了解，绝大多数公司技术支撑公司业务发展，只有极少数公司以技术驱动业务。

2、所有业务开发者必须记住，开发者具有双重行业属性：软件行业属性和软件要解决的问题所属行业属性。

软件需要解决的问题就是我们通常所说的业务。比如支付宝的业务是支付问题，京东的业务是电子商务问题。

精通业务对于开发人员来说可能是一个优势。这就是开发人员在问题领域建立的优势，也就是所谓的知识。

如果业务积累和开发技巧上的优势能够叠加，那么这个开发者将拥有瞬间秒杀85%以上开发者的能力。

P7所需的业务技能：

具备协调多项业务的技术核心能力，具有较强的技术集成能力，具有识别业务上下游环节技术风险的能力，能够提供满足各方需求的合理整体解决方案，可以获得商业成果。具备结构化思考和定义指标的能力，清楚了解团队在大业务目标上的定位和核心重点，具备演进架构和规划实施的能力，并获得数据支持的业务成果。负责一条小业务线，能够拆解产品需求并进行平台沉淀，同时具备反向驱动业务发展的能力。 3、软技能金字塔能力模型适合大多数软件开发工程师。该模型的作者说：

大多数时候，所谓的“技术玻璃天花板”实际上只是缺乏可以学习的软技能，而知识的缺乏可以通过决定改变所需的努力来弥补。

我们每个开发者一定要牢记这句话，清醒地认识到：

没有深入的学习，缺乏开发技术等硬技能，你在职业生涯早期（0到5年）很难取得成绩并占据重要地位；没有沟通、谈判、领导力、情境切换、创新、认知等。有了软技能，你很难在职场上达到高水平。因此，在你掌握了一定的开发技术，能够处理一些任务之后，你必须并行发展你的软技能。只有当你的软技能与硬技能相匹配时，你才能发展得更好。

P7所需的软技能：

跨部门领导项P6需要能够在一定的指导下领导跨部门项目，但P7需要完全有能力领导跨部门项目；团队建设能力：从0到1有能力建设10人左右的团队，或者已经有3/4的老员工有能力把团队建设到10人左右。带领小团队的能力：能够根据业务的战略方向为团队提供技术指导，并能够带领团队实现既定目标。同时可以根据每个下属的特点进行指导，让下属在工作的同时提高自身的能力。培养技术骨干的能力：我见过很多技术经理或者P7的朋友，自己能做好一件困难的工作，但缺乏培养新人和技术骨干（P6）的经验，但作为P7，这个能力是必须的。 4、本节最后我们简单总结一下阿里P7的能力细节：

技术广度和深度、绝对领先（大比例）架构设计能力、解决方案跨部门推广（大比例）、通过多部门联合推广引领业务的能力（大比例）、领导力实力（大比例）业务效果、对上层业务的探索，给业务带来了哪些杠杆点（比例比较大）Coding（比例最低）这就是为什么P6到P7是一个门槛，是否存在“世虐”“A千百次，我对待这个世界就像我的初恋一样”？

写在最后，虽然阿里巴巴P7被称为专家，但我估计大家都不会认真对待专家这个词。在我心目中，至少阿里巴巴P9或者腾讯T4才能真正称得上行业专家。

所以，严格意义上的阿里P7其实并不能称为专家，但即使不是真正的专家，也还是相当牛逼的！

阿里巴巴P7是行业的硬通货，也是普通程序员工作5到10年后职业发展的分水岭。如果你是一名在阿里巴巴工作了几年的P7，并没有获得过低绩效，那么至少你是一名技术可靠、勤勉程度高的工程师。那么，如果你情商不错的话，在中小型公司做技术经理或者架构师是绰绰有余的。

最后回到二哥一开始问我的问题，面试时如何获得阿里巴巴P7的排名呢？

这个不能仅仅根据面试，主要还是看你日常的积累。如果你只是P6级别，无论你掌握什么面试技巧，都不可能达到P7的高度。不过，你可以利用一定的面试技巧，让你的能力水平看起来更高一些。一些。

比如你的能力值只有70点，那么你最多只能表现80点，也可能表现不正常，跌到60点，但基本上不可能跨越这个范围。

阿里P7很受欢迎，有能力，有钱，人人羡慕，但我们只能一步一个脚印，干掉95%的同学，你也可以成为那5%的精英。

以上知识分享希望能够帮助到大家！