企业降低成本的途径和方法是什么，企业降低成本的途径和方法

很多朋友对企业降低成本的途径和方法是什么，企业降低成本的途径和方法不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

企业降低成本的途径：财务现场控制：策略管理域控制；采购现场控制；生产现场控制。企业降低成本的方法：绝对成本控制；相对成本控制；总成本控制；定额法；实时成本控制。企业降低成本的途径一、财务现场控制

提高资本运营水平，首先要开源节流；其次，要实行资金跟踪管理，加强资金的调度和使用；第三，要降低库存比率，加强库存管理。通过以上措施，可以减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。二、策略管理域控制

技术创新，寻求新的出路。成本降低到一定阶段后，企业只能通过创新降低成本，通过技术创新降低原材料消耗或寻找新的廉价材料替代旧的昂贵材料。以销定产，避免盲目生产卖不出去的产品造成积压。三、采购现场控制

一般来说，采购部门要根据企业的生产计划进行准备，企业的生产计划根据销售计划制定，环环相扣。只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般都是合理的。四、生产现场控制

1、提高设备利用程度，合理组织安排生产，避免设备不均衡忙闲；加强设备维护，提高设备完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等。可以减少单位产品的固定资产折旧费用。企业降低成本的方法一、绝对成本控制

绝对成本控制是将成本支出控制在绝对数量的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。二、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，从产量、成本、收入之间的关系来控制成本的方法。一方面可以知道企业销量下的收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业销量达到多少时，企业利润最高。

因此，相对成本控制是一种更有效的方法，它不仅基于实时和现场的管理思想，而且从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理，以实现成本控制。三、总成本控制总成本控制是指对企业生产经营全过程、成本形成全过程和企业全员参与所发生的全部成本的成本控制。

企业要围绕财富最大化的目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格和奖惩办法相结合的全面成本控制体系，实行目标管理和科学管理相结合的全面成本控制体系。四、配额方法

定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预先制定的产品定额成本为基础，在生产费用发生时及时提供实际费用与定额的差额，以便管理者及时采取措施控制生产费用的发生，并根据定额和差额计算产品的实际成本。五、实时成本控制

实时成本控制是一种成本管理方法，它是由现场施工管理人员在每天下班前记录当天使用的人工、材料、机械数量和完成的工程数量，通过项目经理或接班人员的抽样检查，通过计算机软件的对比分析，得出成本指标是否实现及原因。

以上知识分享希望能够帮助到大家！