企业管理的三种模式样板，企业管理模式有哪几种

很多朋友对企业管理的三种模式样板，企业管理模式有哪几种不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

企业管理模式有：家族管理模式；友情管理模式；温馨的管理模式；随机化管理模式；制度化管理模式；系统化管理模式。东方文化认为人性本善，形成了以群体为基础的价值观。企业管理的成功经验是集体奖励的激励制度，强调团队合作，更容易产生员工的公民行为。

企业管控常见的模式有六种，其中最常用的有三种：面向客户的组织结构模式、前端组织结构模式和面向产品的组织结构模式。同时认为，不同的组织结构模式适合企业在不同的发展阶段使用，不能一根筋。组织结构模式的设计也需要适应组织不同的发展阶段和新的目标，“与时俱进”！一、家庭管理模式

这种管理模式利用了家族血缘关系中一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在创业时期确实起到了很好的作用，但是这种家庭友好型的企业管理模式确实起到了很好的作用。但是当企业发展到一定程度，尤其是企业发展成大企业，这种家族式的企业管理模式很快就会出现问题。

因为这种管理模式所使用的家庭血缘关系中的内聚功能会被其内聚功能转化为内耗功能，所以这种管理模式应该被其他管理模式所取代。中国的家庭友好型企业管理模式，在创业期对企业有几乎99%的正面影响，而当企业跨越创业期时，对企业的负面影响几乎是99%。

这种管理模式之所以存在，只是因为我国的信用体系和法律制度还很不完善，使得人们不敢把自己的资产交给和自己没有血缘关系的人，所以不得不采用这种家族管理模式。

二、友好型管理模式这种管理模式在企业初创阶段也有积极意义。这种模式在钱少的时候，也就是哥们可以并且愿意为朋友做任何力所能及的事情的时候，是很有凝聚力的。但当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度后，朋友之间的情谊就会淡化，所以如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然导致企业的迅速衰落甚至破产。

三、温暖管理模式

这种管理模式更强调管理应该是调动人性的内在功能。王俊恒老师认为只有这样，企业才能快速发展。在企业中强调人情味是对的，但不能把它作为企业管理制度最重要的原则。人性善的原则和企业管理的原则是不同的范畴。所以过分强调人的善良，不仅不利于企业的发展，企业也会经常失控，甚至破产。

有些人在企业管理中总喜欢讲温情和良心。他们认为如果一个人对被管理者体贴，被管理者一定会得到很好的回报，那就是努力工作，这样企业才会发展得更好。可见，招标管理模式其实是想用友情中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益的关系中，所谓的良心是很难讲清楚的。

按照经济学的理论，良心实际上是一种以人类善良的形式回报经济利益的伦理的、规范的方式。所以，如果泛泛而谈良心和人性，不触及利益关系和利益互惠，被管理的其实很难做好，最终企业也是不好的。管理不仅仅是温情，首先是利益关系的界定。

有的人天生热心肠，利益关系的界定往往心软。但企业管理中对利益关系的定义是“无情”的，不可能在某个时候用“手不热”“心不狠”来定义利益关系。只有在各种利益关系面前“坚定不移”的人，尤其是在界定利益关系上能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。

举个例子，如果有人被裁了就哭，一个人作为管理者无原则的对被裁者心慈手软，同情他，让他去上班，那么这个人可能根本就成不了职业经理人。

四、随机管理模式

现实中体现为两种形式：一种是私营企业中的威权管理。之所以把威权管理视为随机化管理，是因为私企中有些企业家是独裁的。他说了算，他可以随时改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，所以这种管理属于随机管理。

另一种形式是对国有企业的行政干预，即政府机构可以随意干预一个国有企业的经营活动，最终导致企业的管理非常随意。由此可见，这种管理模式要么表现为私企独裁，要么表现为政府对国企的过度行政干预。现在很多民营企业的倒闭，就是这种随机化管理模式实施的必然结果。

因为企业家的话是错的，别人无法开口纠正。即使创业者的决策是错误的，别人也无法改变。最终，企业只能消亡。

五、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。

一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。

六、系统化管理模式

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。

扩展资料

东方文化认为人性善，形成了群体本位价值观。在企业管理中的成功经验是，集体奖励的激励制度、重视团队合作、更易出现员工公民行为等。

个人在群体、组织生活中的合作，是以人们信仰的强势企业文化为核心，根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式。

中国文化下的道德自律与西方的道德自律不同，是对群体中的他人负责，而不是对神（或者规章制度）负责；激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。

美国管理学家敏锐地认识到造成管理模式差异的文化差异，是造就日本经济奇迹与日本企业竞争力背后的原因，提出了管理学中的“企业文化”理论。东方文化下的企业管理模式，在主要的约束与激励力量上，与西方企业存在明显差异。

以上知识分享希望能够帮助到大家！