护理程序的五个步骤，绩效考核五个步骤

很多朋友对护理程序的五个步骤，绩效考核五个步骤不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

绩效考核的五个步骤：确定考核周期，根据企业管理的实际情况确定合适的考核周期；编制工作计划，明确设定各项重点工作的时间指标和质量效益指标；修正量化的效率指标，反映重点工作的效率要求和价值预期；规范评估过程；验收工作的有效性。

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，运用科学的考核方法，对员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行情况和员工的发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方法有BSC、KPI和360度考核。绩效考核是一个系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为和绩效进行评价，并利用评价结果对员工未来的工作行为和绩效进行正向引导的过程和方法。

绩效考核是对某一阶段某一部门或个人的工作成果进行评价和分级的过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是准确识别和有效区分组织和个人的绩效，为激励机制的应用提供依据。

绩效考核的步骤1、确定考核周期根据企业管理的实际情况(包括管理形式、市场周期、销售周期、生产周期)，确定合适的考核周期，工作考核一般采用月度考核周期。每个周期对重点工作进行一次常规绩效考核。需要跨周期完成的工作也应该包含在评估的工作计划中。

可以实行时间段和终点相结合的考核方式，在工作的考核周期内考核工作的进展，在工作完成的考核周期内考核工作的最终结果。2、工作计划的编制根据考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作负责人在周期开始时编制本部门或岗位的工作计划，并简述考核所包含的重点工作内容。每项重点工作都要明确设定工作完成的时间指标和质量效益指标。

同时，根据预先设定的评分要求，设定各项重点工作的考核分值。必要时，应采取额外的保障措施开展重点工作。应根据时间要求完成阶段性工作计划，并提交评估执行者确认，然后付诸实施。3、纠正量化有效指标的绩效考核强调必须为重点工作的开展和完成设定量化有效的指标，量化指标为数据指标，有效指标为效果指标。

重点工作的量化有效指标反映了重点工作的效率要求和价值预期。此外，在实际工作操作中，并不是所有的工作结果或效果都可以用数据指标量化，而有效性指标则更难设定和确定，需要一定的专业素质和及时的信息沟通。因此，考核执行者应结合考核对象认真修正并最终确定重点工作的量化有效指标，确保重点工作的质量和效率。

4、在管理运作中，存在不确定因素，容易造成工作变数，考核也是如此。当工作的变化和进度与预设的计划发生冲突时，首先要对变化的事物进行分析，准确地找出变化的原因和趋势，然后对工作计划和考核指标进行及时、适当的调整和改进。

5、工作有效性的验收在每个周期结束时，在设定的时间内，考核执行人将根据预先设定或调整的阶段性工作计划，对考核对象关键工作的完成情况进行有效性验收。根据为各项工作设定的量化有效指标和考核分值，逐项验证工作成效，逐项评分打分，计算考核期重点工作完成情况的实际得分，对工作的绩效改进提出意见。

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