诺基亚之前成功的原因 nokia 10

网上有很多关于诺基亚之前成功的原因的问题，也有很多人解答有关nokia 10的知识，今天每日小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

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一、诺基亚之前成功的原因

一、诺基亚之前成功的原因

问题1:诺基亚在2g时代成功的主要原因是什么？诺基亚的成功有点像苹果和戴尔，但更像可口可乐。在过去几年竞争对手跌跌撞撞的时候，诺基亚建立了电信行业最好的品牌、最好的生产物流管理和最好的产品，这也成为公司领先于竞争对手的三大原因。

诺基亚的手机之所以在市场上取得成功，是因为他们将自己的产品定位为生活潮流的一部分，而不是宣传为高科技产品。爱立信市场总监温迪娜也承认，该公司过去的广告过于理性，逐一解释产品的技术，让客户认为爱立信不是他们生活的一部分。该公司对品牌的重视程度不亚于可口可乐。去年，它在广告和赞助上花费了高达9亿美元，占销售额的3%。

因此，诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排在通用电气(GE)之后，英特尔(Intel)之前。相比之下，爱立信和摩托罗拉分别排名第36位和第66位。甚至很多人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而是认为它是一家日本公司。诺基亚的宣传技巧是无穷无尽的。

它早在1995年就开创了先河，与电视和电影公司签约，使其手机出现在《老友记》等电视剧和电影中，摩托罗拉和爱立信相继模仿。诺基亚还率先利用明星效应，在1999年美国推出8860手机之前，优先考虑影星辛康纳利；最近在香港推出8910手机之前，送给了Michele Monique Reis，张国荣和Crystal，也收到了一定的宣传效果。通过像戴尔这样成功的物流管理，该公司在正确的时间推出了正确的产品。

最好的例子就是2000年3月美国新墨西哥州飞利浦芯片厂的火灾事件。该工厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，火灾使爱立信无法达到生产目标。然而，诺基亚的反应很快。奥利拉总统成功游说飞利浦维持其他工厂生产的芯片供应。因此，诺基亚能够实现生产目标，并成功抢占爱立信的份额。在理解手机市场的放缓方面，诺基亚也比竞争对手领先一步。

早在2000年初，当公司员工人数上升到近6万人时，奥利拉就认为公司规模过大，增长过快。在员工数量连续四年每月增加1000人后，奥利拉决定停止雇佣更多员工，终止新的发展计划，开始外包网络设备和手机的生产。这些决定使该公司能够避免像其他手机制造商那样大规模裁员。该公司手机的外观设计和易于使用的界面是另一个成功的因素。

为了使其手机成为潮流的前沿，诺基亚在全球设立了几个研究中心来研究手机的机身颜色。这可能不可思议，但正是这些细微的地方，被其他高科技手机公司所忽略。研究公司IDC分析师描述说：“过去，摩托罗拉由工程师决定手机的颜色，认为黑色和灰色很时尚。”诺基亚将未来的发展寄托在多媒体短信上，并计划将手机打造成集游戏、音乐和网上购物于一体的移动娱乐中心。

因此，该公司将在今年下半年推出具有相机功能的7650和具有MP3播放器功能的5510，看看这些手机能否通过上一层楼梯来制作诺基亚。

问题二：诺基亚：2016年10月诺基亚的成功，带领诺基亚登顶的前CEO，如果诺基亚出新机，在配置好，外观好的前提下，我会买。我是一个典型的诺基亚粉，从诺基亚N82 N95到诺基亚N76。2012年才开始用安卓，用了几年苹果。如果诺基亚推出一款好产品，我会继续支持它。虽然我用苹果，但是我讨厌水果。

问题3:诺基亚为什么会沦陷？你好，我喜欢应用-――WPer。我先为你解答：忽视用户需求，错失战略机遇。在当今这个“唯一不变的是变化”的时代，企业生存的当务之急是以用户需求为导向开展经营活动，“忽视用户体验就会失去市场”早已成为企业的金科玉律。

曾经在2G功能机时代问鼎满足用户需求宝座的手机霸主诺基亚，在如今的智能手机时代已经落伍了。

2008年，当后起之秀苹果和谷歌开发智能手机以满足用户不断变化的需求时，诺基亚执意收购塞班的全部股份，将日益老旧的塞班系统作为自己的专属系统，错失了利用安卓巩固地位的战略时机。结果，曾经的忠实粉丝离他而去，导致诺基亚全球手机市场份额骤减，最终酿成悲剧。

事实上，在很多人看来，诺基亚原本拥有领先于竞争对手的先天优势和机遇，但正是因为错过了过时的塞班系统太久，又未能及时推出替代产品，才耽误了战机，从而为竞争对手创造了赶超自己的机会，也为自身发展留下了后患。

对于诺基亚来说，“以人为本的技术”的口号最初强调的是基于用户需求的技术创新。然而，诺基亚在时代的变迁中迷失了方向，却离这个口号越来越远。在这样一个高科技的社会，企业需要做的不仅仅是紧跟用户的需求，紧跟用户的脚步，紧跟对手的脚步，更重要的是要站在用户面前，为用户发现未知的需求，成为用户需求的先锋。

而这一点，苹果做到了，谷歌做到了，曾经的手机霸主诺基亚没有做到。早在2006年，诺基亚就决定做一家互联网公司，并推出了相应的OVI商店(类似于今天的苹果商店)。但是真正开始实施的时候，进展非常缓慢。最终因为开发资金不到位，OVI店没有真正运营起来，所以之前的投资也相应的在水漂进行。

诺基亚不甘示弱，发起了一系列收购。从2006年到2008年，它收购了五家软件开发公司和互联网公司。然而，诺基亚犯了“向前看，忽视未来”的错误。几百亿的资金大部分花在了软件开发上，却忽略了营销和渠道建设。OVI地图的“收费模式”最终让诺基亚在与谷歌的免费地图PK中惨败。随后，诺基亚进入了“什么都想要，到头来却一无所获”的怪圈。

2010年初，诺基亚和英特尔联手打造了一个全新的移动终端操作系统MeeGo，目的是让塞班手机逐渐向低端市场倾斜，而高端市场逐渐过渡到MeeGo，MeeGo的定位是赶走苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。然而市场和开发者并不买账，MeeGo的表现也不尽如人意。面对市场对苹果的痴迷和开发者对安卓的依赖，诺基亚放弃了，相应的人力物力投入付之东流。

满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。 在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。

2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。

由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。 而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、 问题四：诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。 我纯原创，简单的说： 1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。

却坚持不用安卓 2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。 3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。 4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。 5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！ 结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。

苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。 问题五：诺基亚以前是做什么的20分诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。

随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。

这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 电缆――电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。

随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。

自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。

1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。

70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。

在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络。恭着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。

该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美. 问题六：为什么诺基亚之前一直坚持用塞班， 我来告诉你，诺基亚作为手机业的老大哥，高高在上，他认为自己是手机发展的引擎，是未来手机发展的带头人，别人都要向他看齐，都要跟着他的路线走。

再加上塞班的非凡成就，给诺基亚带来了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，对手机绝对不肯大降价卖。再加上中国人对他的宠爱，所以他才自信地在国外先上市，在中国晚半年，他知道就是再晚一年中国人仍然会买，仍然不过时。

可是如今的手机已经不是只靠品牌打天下的年代了，现在是操作系统独步天下的年代，随着谷歌安卓和IPHONE的问世，摩托先是招架不住，溃不成军，所以被残酷的收购，摩托的悲惨下场给诺基亚好好上了一课：一个王朝的覆灭其实是一瞬间，一个崭新的王朝正在建立。

所以诺基亚害怕了，但是也晚了，不肯向他的后辈谷歌低头，依然执着的挣扎抗争，把希望寄托在别的系统上。其实诺基亚也想进军谷歌，但是他的一个个小弟都已经早已踏上谷歌的快船，已经追不上了，也不好意思追。所以未来还会不会有诺基亚，就看他能否挺过今年。

问题七：根据诺基亚失败，从中得到的企业管理建议 诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时间，再大的企业一旦发生战略性溃败也是兵败如山倒啊。站在今天的角度去说诺基亚该如何管理战略方向不免有些事后诸葛亮的味道，而且相关的分析已经很多了。在这就说几点启示吧。

1、诺基亚连续15年市场占有率第一，当时传统功能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求管理、客户分析诺基亚做的是非常到位的。包括当时诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制地位的。

但是智能机的出现瞬间将一个成熟型市场变成了一个成长型市场，整体的客户需求和市场结构、竞争结构发生了彻底性变化，原本的客户需求、竞品分析全部成了废纸，诺基亚战略管理体系中的盲点瞬间暴露无疑。

所以，波特他老人家的五力分析还是要经常做的，现在互联网企业都在大谈跨界，其实这都是“潜在的替代产品”的具体体现而已，传统模型中早有指出，只不过经常被大家习惯性忽视而已。 2、诺基亚的整体战略布局本来是没有太大问题的，功能机、智能机，高中低档各种组合齐全，只是对智能机的市场发展速度的预测出现偏差。

而在ipone和android体系高速崛起后，诺基亚自身独立行业巨头的战略定位，使其不可能与android进行合作。而在局势开始失控后一头导向微软，在微软几次近似捉弄的举动之后仍保持战略方向不动摇。可见战略这个东西也真是把双刃剑，没有不行，僵化更不行；规划周期短了缺乏意义，太长了也会导致失效。

如何确保战略坚定实施的同时又要保证其灵活性，这也是战略管理体系建设的一个核心难题。 3、诺基亚手机多年以来以高质量作为其品牌的核心竞争力之一，因此其整体的供应链体系（含战略合作伙伴）的选择都颇为严苛，这在硬件层面保证了产品质量，而在软件上，塞班时代诺记亚的应用软件管理却和iphoe、android形成了巨大反差。

因而在战略层面的业务布局上也应该引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什么事情要管什么不管，各向业务的门槛要设置成多高，真的不能一概而论，在战略的解读上需要因时而异。

4、诺基亚作为行业巨头多年，整体的运营体系非常成功且成熟，但到了后期因其长期处于市场统治地位，在管理上对各业务的市场占有率、增长率、盈利水平都非常重视，整体的业务管理的组织和绩效都是以这些为中心展开的。所以从根本上说这不是一个战略型组织，这点在诺基亚后期种种调整动作中各种的表现不到位上也可见一般。

这块没有太深入的调查分析，不对之处请大家轻拍。 问题八：诺基亚公司的现状到底如何了？ 你请放心，瘦死的骆驼比马大。就算是近几年研发推广新平台，诺也能拿出22亿美元全资收购西门子手持的那部分股票。你认为要破产的公司还能拿出这么多现金来吗 Lumia 1020是智能机。微软的WP8系统。

怎么说呢 1020的拍照处于变态级别，一般旗舰机的粉丝只能攻击诺基亚说“去卖相机好了，做什么手机”――所以主打的拍照功能，在手机里，算是傲视群雄的水平。不多罗嗦。 WP系统着呢麽说呢，我用了两年的WP系统了，换了几个WP手机，优点是流畅，无安卓那样高权限插件，十分干净。原生offic工也好用。

总体评价是，适合商务办公 缺点也很明显，他的优点另外一面就是缺点。 不好说，我这样的人用了两年WP，是基本不可能再去换安卓手机了。就算换，也是换IOS，倒不是为了攀比，要知道1020上市价格也会达到4000多人民币，IOS ,WP封闭系统，确实用起来要干净点。 相对商务人士吸引力大点 相对于整天玩手机的学生，吸引力小点。

问题九：诺基亚手机的故事 2010年发布的吧，5230 。 问题十：诺基亚为什么要退市呢？ “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。

11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不断萎缩，公司已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。目前申请仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”中国通信业知名观察家项立刚表示。

英雄末路？资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票交易市场上市，成为该所最老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。但在过去8年里，诺基亚已经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券交易所摘牌退市。“几次退市的直接原因都是股票交易不够活跃。但之前的退市更多的是策略上的考虑，希望集中到更有价值的资本市场进行运作。

但这次退市则是战略上的收缩。”正略钧策管理咨询顾问唐欣接受《国际金融报》 记者采访时表示，其最根本的原因在于诺基亚自身发展动力不足。此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。事实上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，最低点跌至每股4欧元。由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲最大公司设立的STOXX Europe 50基准指数。

“这是诺基亚手机此前市场交易量下跌在股市上的反映。”项立刚认为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不意外。据国外市场调研公司Gartner的报告，今年第三季度，诺基亚全球销量继续呈现颓势。报告称，虽然诺基亚仍是全球最大的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节败退。

据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》 调研数据，自今年第一季度以来，Symbian操作系统份额已从48%降至23%。与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不断。诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净亏损达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。

有扭转余地“受渠道不畅、裁员风波等负面影响，这次退市对诺基亚的企业形象和市场地位造成进一步打击。”唐欣认为，诺基亚不断丧失自己的市场份额，最大的失误在于商业思维局限在传统模式中，多年来固守塞班阵营，对过往的成功路径过于依赖，没有创新的勇气。同时，评级机构标准普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，认为诺基亚发展前景暗淡。

不过，唐欣同时认为，退市有助于诺基亚未来实施更加灵活的企业战略。“诺基亚从股市中撤退，并不意味着它将从货架上消失。”项立刚认为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了所有Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。

“如果诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）问题解决好了，还能扳回一城。诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。总体来说，诺基亚具有扭转颓势的良好基础。”项立刚说，此前诺基亚不断失去市场优势，其实在于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，一直疏于解决这个问题”。

“值得注意的是，诺基亚要扭转颓势，不仅要依靠获得市场认可的产品.

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