盈亏平衡点基本公式价格，盈亏平衡点基本公式

很多朋友对盈亏平衡点基本公式价格，盈亏平衡点基本公式不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

盈亏平衡点也叫零利润点、盈亏平衡点、盈亏平衡点、盈亏平衡点、利润转折点。通常指总销售收入等于总成本(销售收入线和总成本线的交点)时的产量。有了盈亏平衡点，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业就盈利，否则，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销量来表示，也就是盈亏平衡点销量的基本做法。

假设利润为零，利润为利润目标，分别计算原材料采购价格和保利采购价格。然后分别计算产品保本销售价和保利销售价。盈亏平衡点的计算公式[1] BEP=Cf/(p-cu-tu)，其中：BEP -盈亏平衡点的产销量Cf-固定成本P -单位产品销售价格Cu-单位产品变动成本tu。

由于单位产品的营业税金及附加往往是单位产品销售价格、营业税金及附加的乘积，公式可以表示为：BEP=CF/[P(1-R)-Cu]R-营业税金及附加以实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)以金额计算：盈亏平衡点=固定成本/。

什么是贡献？如何申请捐款？贡献是销售额和可变成本的差额，或者是对固定成本和利润的贡献，即在公式中：C=贡献，F=不变成本；S=销售额P=利润；V=可变成本。S和V都随输出而变化，因此C也随输出而变化。给定V在销售额S中的百分比，就可以计算出C。假设有一个例子，可变成本占销售量的60%，成本不变为3，000，000美元，那么，根据等式(1)，C是销售量的40%。

唯一没有被减去的成本是，它不会成为成本，所以：C=F P或P=C-F可以计算任何销售水平的利润。如果总销售额是10，000，000美元，那么C是其中的40%，即4，000，000美元，P=C-F=4，000，000-3，000，000=1，000，000美元。如果总销售额是800万美元，C是其中的40%，即320万美元，而

贡献的概念使我们很容易计算所有销售水平的总利润。贡献通常被称为“利润探测器”。相关问题的盈亏平衡点图的结构

虽然盈亏平衡点图建立在简单的理论基础上，但由于固定成本和可变成本的界限不明确，所以在绘制时并不那么容易获得理想的数据。如果我们把没有调查的随机分类视为有效，我们猜测某种直接劳动应该是可变的，这将是不可靠的，但事实是这样吗？很可能包含固定因素。

关键问题在于，从成本要素出发构建准确的盈亏平衡点图，以反映成本要素与产出关系的实际特征，需要做大量的前期工作。一个好的盈亏平衡点图需要一个好的成本核算系统。使用成本散点图是解决这个问题的另一种方法。先在图表中标出几年的总成本数据，这样就可以据此画出一条平均线。

假设不同年份有不同的销量，与销量相关联的总成本线可以由此推导出来。这条线和纵轴的交点就是固定成本的估计值。我们来看看下面的数据，画在图5-3里。结果看起来很好，也很容易得到。

但有一个问题是我们必须要问的，那就是成本和销售的关系是否更大程度上反映了这一时期的通货膨胀趋势，而不是反映了成本随着销售的增加而增加的情况？如果是这种情况，那么，为了消除成本和价格上涨的影响，必须减少数据。还有一点很重要，就是几年的数据代表了工艺、产品品种、成本等一系列情况。

如果这期间有重大的流程变化，不能指望只在这几年提供一系列稳定的数据来绘制盈亏平衡点图。

为什么盈亏平衡点和利润会发生变化？以下是一些可能影响利润或盈亏平衡点和利润的项目。1、销量变化。对利润有直接影响，但对盈亏平衡点和贡献率没有影响。2、产品品种变更。利润、盈亏平衡点、贡献率都会发生变化。这就需要画一个基于产品的盈亏平衡点图。

3、劳动力或材料利用率的变化。利润、盈亏平衡点、贡献率都会发生变化。4.固定成本的变化。会影响利润和盈亏平衡点，但不会影响贡献比例。5、销售价格变化。利润、盈亏平衡点、贡献率都会发生变化。管理决策对盈亏平衡点的影响下面是一些重要的、典型的决策例子。

1.更新陈旧的工厂和设备即使现有的资产被处理掉，固定成本也会经常上升。报废最常见的原因是新设备的开发可能会降低可变成本。对盈亏平衡点有净影响的情况有两种：一种可能没有影响；第二，可能会降低盈亏平衡点，导致利润增加。这是由于变动成本降低(总成本线的斜率较低)，或者是因为变动成本和盈亏平衡点都降低了。

产品设计的改变是导致过时的另一个原因，这将引起其他形式的变化。

2.按照通常的情况，如果没有以前利用的生产能力发挥作用，那么净影响只是在可变成本上，可变成本对盈亏平衡点有直接影响。如果需要增加新的设备，固定成本会上升，因此可变成本变化的方面和程度会对盈亏平衡点和毛利产生净影响。

3.购买之前自己生产的组件的影响将取决于实际可以销售的成本范围。一些资产可能被出售，但大部分固定成本被保留。可变成本可以在两个方向上变化：增加和减少，对工厂盈亏平衡点和毛利的净影响可以是正的，也可以是负的，这取决于出售的资产和增加的可变成本的相关范围。

4.在季节性波动的最低点决定保留某些劳动技巧一些可变成本己转变为固定成本。这样工厂盈亏平衡点可能上升。

5.决定采用加班措施来增加生产能力可变成本增加，盈亏平衡点就上升。假定产量已增加，对利润的纯影响　就依赖于总成本线的斜率和实际产量的相互关系。

盈亏平衡点分析法的用途

对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是，有一点值得注意，我们对公司盈亏平衡“点”的最佳估计，在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据，实在是具有内在的困难，同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。

在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰，因此出现了这样的情况：即使存在严重的问题，但是看起来，整个公司的状况还是可以接受的。例如，在计算通用汽车公司的总营业额时，必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。

一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。在这里我们必须强调的一点是，对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图，这具有一定的意义。但是常常很难合理摊派许多成本，特别当产品品种易于发生变化时更是如此。以下这种情况最容易看清楚，即生产的产品是同类型，且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。

尽管存在着这些困难，但对于形成有关预算控制、利润计划和生产过程。　选择的概念框架，盈亏平衡点分析是很重要的。它使管理部门能够获悉，产量变化或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。

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