一建赢得值法公式，一级建造师：赢得值法要点

很多朋友对一建赢得值法公式，一级建造师：赢得值法要点不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

一级建造师挣值法要点：挣值法的三个基本参数；已完成工作的预算成本、计划工作的预算成本和已完成工作的实际成本。挣值法的四个评价指标；成本偏差，进度偏差，成本绩效指数，进度绩效指数。偏差分析的表达方法；条形图法、表格法、曲线法。二、挣值法

挣值管理(EVM)作为一种先进的项目管理技术，最早由美国国防部于1967年建立。迄今为止，世界上先进的工程公司普遍采用挣值法对工程项目的成本和进度进行综合分析和控制。采用挣值法对成本和进度进行综合分析和控制。有三个基本参数，即已完成工作的预算成本、计划工作的预算成本和已完成工作的实际成本。(一)挣值法的三个基本参数

1.已完成工作的预算成本已完成工作的预算成本是BCWP(已完成工作的预算成本)，是指根据批准的预算，在某一时间已完成的工作(或部分工作)所需的资金总额。因为业主根据这个价值，即承包商获得(挣得)的金额，为承包商完成的工作量支付相应的费用，所以称为挣值或挣值。已完成工作的预算成本(BCWP)=已完成工作量的预算单价(12202033-1) 2。计划工作的预算成本。

计划工作的预算成本，简称BCWS(已安排工作的预算成本)，是指根据进度计划在某一时刻应完成的工作(或部分工作)所需的资金总额。一般来说，除非合同发生变化，否则BCWS在项目实施期间应保持不变。计划工作量预算成本(BCWS)=计划工作量预算单价(12202033-2) 3。已完成工作的实际成本。

已完成工作的实际成本，缩写为ACWP(已完成工作的实际成本)，是到某一时刻已完成工作(或部分工作)实际花费的总金额。已完成工作的实际成本(ACWP)=已完成工作的实际单价(12202033-3)(二)挣值法的四个评价指标基于这三个基本参数，可以确定挣值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。1.成本偏差CV(成本差异)

成本偏差(CV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-已完成工作的实际成本(ACWP)(IZ202033-4)当成本偏差CV为负时，说明项目运营超出了预算成本；当成本偏差CV为正值时，说明项目运行经济，实际成本没有超过预算成本。2.进度偏差SV(进度差异)进度偏差(SV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-计划工作的预算成本(BCWS)(12202033-5)

当进度偏差SV为负时，说明进度延迟，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，说明进度提前，即实际进度快于计划进度。3.费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完成工作的预算成本(BCWP)/已完成工作的实际成本(ACWP)(12202033-6)当费用绩效指数(CPI)为费用绩效指数(CPI\u003e1)时，表示节约，即实际成本低于预算成本。4.进步绩效指数

进度绩效指数(SPI)=已完成工作的预算成本(bcwp)/计划工作的预算成本(BCWS)当进度绩效指数(SPI)等于进度绩效指数(SPI)\u003e1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

成本(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果直观，有助于成本管理人员了解项目成本偏差的绝对量，并据此采取一定的措施来制定或调整费用计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不可忽视的局限性。如果同样的成本偏差是10万元，那么总成本1000万元的项目和总成本1亿元的项目的严重程度是明显不同的。

因此，成本(进度)偏差只适用于同一项目的偏差分析。成本(进度)绩效指数反映的是相对偏差，不受项目级别或项目实施时间的限制，因此可用于同一项目和不同项目的比较。

将挣值法引入到项目成本和进度的综合控制中，可以克服过去进度和成本分开控制的缺点，即当发现成本超支时，很难立即知道是因为成本超出预算还是因为进度提前。相反，当发现成本低于预算时，很难马上知道是因为节约成本还是因为进度延误。挣值法的引入可以定量判断进度和成本的实施效果。三、偏差分析的表示方法

偏差分析可以用不同的方式表示，如柱状图法、表格法、曲线法等。(1)用条形图法分析成本偏差，即用不同的条形来标识已完成工作的预算成本(BCWP)、计划工作的预算成本(BCWS)和已完成工作的实际成本(ACWP)，条形的长度与其金额成正比。

条形图法的优点是形象、直观、一目了然。它能准确表达费用的绝对偏差，一目了然地感受到偏差的严重性。但是，这种方法反映的信息较少，一般应用于项目的高层管理。(2)表格法

表格法是偏差分析最常用的方法。它将项目编号、名称、成本参数和成本偏差集成到一个表格中，并在表格中直接进行比较。因为表格中列出了所有的偏差参数，所以费用管理员可以全面了解和处理这些数据。使用表格法进行偏差分析有以下优点。(3)曲线法

在项目实施过程中，上述三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)和已完成工作实际成本(ACWP)。图中：CV=BCWP-ACWP，因为两个参数都是在完工的基础上计算的，所以两个参数的差值反映了项目进度的成本偏差。SV=BCWP-BCWS，因为这两个参数都是基于预算值(计划值)的，它们之间的差异反映了项目进度的进度偏差。

挣值法用于成本和进度的综合控制，可以根据当前进度和成本偏差预测趋势，通过原因分析预测项目结束时的进度和成本。图中：BAC(竣工时预算)-项目竣工预算，指规划时预计的项目竣工成本。EAC(完工估计)-预计项目完工估计是指在计划执行过程中，根据ACV(完工差异)-预计的项目完工时的成本偏差；ACV=BAC-EAC (12202033-7)

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