企业如何降低成本创业，企业如何降低成本

很多朋友对企业如何降低成本创业，企业如何降低成本不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

降低企业成本的途径：降低采购成本；降低时间成本；降低流通成本和库存成本；降低运营成本。注意事项：制度的制定和实施；设备改进和科技更新；加强教育，树立勤俭办企业的精神；违规行为的惩罚效果。企业成本降低方法

一、降低采购成本。采购成本是企业采购原材料的关键成本。目前采购原材料有很多漏洞，比如同价的产品。开票时，增加进价，填在发票上，然后上报财务部门。还有一些买家用假发票做账。甚至在购买的时候，还有价格优惠和折扣。采购人员隐瞒这个差价，以市场价买给企业，为自己谋取私利。

而且目前的原材料采购价格实际上是受市场因素影响而波动的。因此，企业在降低采购成本时，应派出诚实、讲价的采购人员进行采购。

二、减少时间成本。举个例子，一个产品一分钟就能生产出来，但是一个企业要两分钟才能生产出来。这无形中增加了时间成本和人力成本。时间不可重复，是不可再生的资源。但是我发现中国企业浪费时间真的很可怕。完全不知道时间。决策、执行、交付、检查和审计中的拖延。这种延迟会增加时间成本。

三、降低流通成本和库存成本。流通成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等等。从宏观上看，流通成本包括三个成本：运输成本、仓储成本和管理成本。运输方式包括陆运、水运(河运、海运)、空运和管道运输。每种运输方式都有自己的优点和缺点。降低运输成本最好的方法就是掌握各种运输信息。进行最低成本的优化组合，降低成本。

比如可以给土地加水，给水加空气等等。

四、降低运营成本。营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。主营业务成本包括直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他直接费用、制造费用、管理费用等。有几种方法可以降低运营成本。第一，尽量使用高科技设备，提高生产效率。高科技设备包括机器人的使用。

但是，有一个前提条件，企业要培养专业的设备维护和保养人员。高科技设备可以用更少的员工生产更多的产品。二是使用熟练度高、技能高的知识型员工。知识用在生产经营中，才能产生更多的价值。

拓展信息的注意事项(1)企业生存发展的制度制定和执行难度很大。为了使企业顺利发展，需要建立一套相应的管理制度，尤其是财务制度，从制度上消除一切不必要的成本。制度制定后，要在一定范围内研究，这样才能更好地推动制度的实施。(2)设备改进和技术更新

有计划地淘汰一些生产中能耗高、效率低、污染重的落后设备，引进相应的能耗低、效率高、无污染的设备。企业设备的完好率和正常生产率也是一个值得关注的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修维护队伍，这就要求他们不仅要技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能达到这样的效果。

同时，也要注意引进一些实用的高新技术，用高新技术生产高质量的产品，促进企业整体效益的提高。

(3)加强教育，树立勤俭办企业的精神。要加强对创业团队勤俭办企业精神的教育，把勤俭办企业的要求落实到创业的各个方面。理想情况下，所有的创业团队成员都应该有这样的观念：“该花的钱应该花，不该花的钱根本不该花”。那种企业不是我的，和我无关的想法在企业内部是不会有市场的。有这种想法的人，应该在制度上进行批判和限制。

（4）违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

以上知识分享希望能够帮助到大家！