中国移动与腾讯的合作实现了包括

很多朋友对中国移动与腾讯的合作实现了包括不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

.用户在内的三方共赢

离监管部门要求取消漫游费的日期越来越近了。经过4月份相对平静的过渡和观望，运营商积极响应* * *号召和监管部门要求，运营商新一轮竞争有了新动态。继各种王者卡之后，引领行业的新方式向世人公布。

最近，中国移动和腾讯联合推出了一款名为WeSim的互联网手机卡。优惠后只需38元/月，首月免费，包含全国无限流量(超过40GB会限速)，送500分钟全国通话，国际漫游上网最低2.9元/天。

WeSim卡的诞生，不仅弥补了中国移动“内容匮乏”和“线上力量不足”的缺陷，还利用腾讯线上渠道进行强力宣传营销，直接与腾讯王卡竞争，从而减缓其用户流失，稳定基本盘，提升获客能力，扩大用户规模。其实两者的合作除了以上明显的套路，还可以各取所需，有更深层次的需求。

一、弥补“内容”不足，助力中国移动斗升级。去年底的运营数据显示，中国移动4G用户DOU为1.76GB，全国平均为1.74GB，混改后，中国联通率先与BATJ开展无限套餐合作，引领用户DOU大踏步前进。而中国电信“光脚不怕穿鞋”，紧随其后，在流量经营上拼命追赶，效果也是显著的。

数据显示，同期中国联通和中国电信4G用户的DOU分别为4.4GB和3.5GB，远超中国移动用户的平均和DOU。具体可参考去年年底三大运营商流量运营数据对比表。我相信学霸中国移动一直是“看在眼里，急在心里”的。然而，现实就是现实。流量经营时代，除了网络和用户，最重要的资源就是“内容”。大视频、大流量时代，“内容”的主要载体是视频和游戏。

而这个“内容”是运营商所缺乏的，也是互联网公司的专家技能，甚至是“饭碗”。在以BATJ为代表的互联网巨头中，腾讯的视频和游戏是出类拔萃的，围绕腾讯自身构建的生态也是广阔而坚实的。中国联通背靠BATJ把握住了“视频”，中国电信凭借多年深耕把握住了“游戏”。

虽然中国移动大力支持自己的咪咕，但可惜的是，咪咕的多线出击并没有形成自己的应用来引领行业，最后不仅是弱，而且是散。最终，目前来看，虽然未来希望不大，但未能对中国移动形成有力支撑。

如果中国移动不改初衷，继续通过扶持米谷在流量经营上有所突破，我们只能说中国移动足够执着，但最终的经营结果可能会无情地宣告其梦想的反面结局。好在看到今年一季度的经营业绩后，中国移动开始改变依靠米谷一条腿走路的经营思路。与腾讯联合推出WeSim卡就是明证。通过下表，我们现在来分析一下今年一季度的流量经营成果。

中国移动用户份额和流量份额的严重失衡，给其带来了巨大的经营压力，一方面是稳定基本盘的压力，另一方面是获得新客户的压力，最终会体现为收入损失的压力。但是，缺少“内容”。虽然中国移动也推出了不限量竞争，推出了各种不限量套餐，但是资费也相当有竞争力。

但今年一季度的运营业绩无情地表明，提高用户的DOU绝对不是+容易的事，低资费也没有以前那么有效。因此，与腾讯合作是中国移动保持稳定可持续经营的必然选择。此外，我对未来是否继续与BATJ其他大牌合作持积极态度，我希望中国移动也能持开放态度。但是，大老板之间的合作需要一个催化剂，否则，一般来说，主动就意味着被动。

二、抢占海外流量，中国移动已经领先。WeSim卡的另一大看点是巨大的境外流量优惠。相对于其他运营商的常规资费，WeSim卡的“国际漫游最低2.9元/天”真的是够给力了。在署名文章《告别漫游费，运营商打开了变革之门》中，作者将“海外业务逐渐变胖”作为单独一章进行研究分析。

从2013年开始的5年间，中国出境旅游人数从8300万/年增长到1.3亿多/年，未来还将继续增长。五年增加了5000万，年均增加1000万。每年1000万出境游客的增长，已经超过了很多国家的人口总数。而且1.3亿的出境游规模，已经超过了欧盟很多国家的人口总和，也远远超过了美国三分之一的人口。另外，美国三大运营商只共享3亿用户，还能赚这么多利润。

中国1.3亿出境游客还是高消费人群，用富如敌国来形容也不为过。可想而知，对于运营商来说，留住和挖掘出境用户的消费潜力是多么重要，尤其是在出境流量漫游费高的前提下。

然而，中国移动的这一举措必然会引起其他两家公司的跟进。但我们相信中国移动一定会有进一步竞争的储备。此外，仅靠关税竞争可能无法解决所有问题。所以，除了费用的储备，中国移动还需要有范围更广、意义更深远的大动作。这是为了加强与虚拟运营商和OTA的合作。

随着5月1日国内移动转售业务正式商用，MVNO业务将继续向民营资本开放，同时也将向国有和外资全面开放。这意味着，拥有丰富运营经验的外资也可以申请国内移动转售业务牌照，开展MVNO业务。国内运营商应主动邀请全球知名运营商申请国内虚拟运营商牌照，共同开展国际业务。充分发挥国外运营商的国外网络和运营经验，为国内出境用户提供高价值的通信服务。

此外，在署名文章《出境游用户激增，呼吁运营商入股OTA》中，作者分析了运营商与OTA合作的广阔前景和现实意义。我们有理由相信，下一步中国移动将在这两个方面采取行动。

三、支付用户被阿里超越，腾讯急需中国移动帮其全球化“解渴”。最近网上一篇重磅文章《支付宝用户数超QQ，“带头大哥”腾讯时代终结》一炮而红。这一事实不仅宣告了去年以来阿里和腾讯疯狂的付费大战的最终结局，也相信这篇文章深深伤害了腾讯和腾讯的马克，以及腾讯背后的股东和老板。

上面这篇火爆的文章，解读了阿里之所以成功超越腾讯的原因，而且作者单用了““腾讯用户数被超越”这个“第一次”靠的是国际化大趋势”一个章节来说明。而且作者周围的朋友同事，以及朋友同事的朋友们反映，在国外支付市场，阿里确实是绝对的一家独大，独领风骚。可以说，这不但是阿里长期布局国际化的成功，更是中国实力向国际延伸的胜利。

而且如下的表述除了经营成果的赞许外，政治意义上的认可更是不可言喻。“在20国海外青年海选中，支付宝为中国新四大发明（后来被一些媒体和机构改成了“移动支付”），并且在过去三年多时间，在印度、泰国、印尼、马来西亚、巴基斯坦、孟加拉等等9个一带一路沿线国家和地区，蚂蚁金服和当地合作伙伴一起打造出当地人用的支付宝。

这些带着中国移动支付技术标准和商业模式的“支付宝”走出了一条中国互联网企业国际化的成功之路。”

另外， 《支付宝用户数超QQ，“带头大哥”腾讯时代终结》 一文，还用一个章节直接宣布“用户数被接连超越，中国互联网的腾讯领军时代即将终结”。目前，腾讯是亚洲市值最高的互联网公司，在全球来说，也是排名靠前的佼佼者。面对如此的竞争结果和被超越的“宣判”，比结果和宣判本身更值得关注的可能就是腾讯的股东的“倒吸一口凉气”和“若有所思”。

这样的事件，反应到腾讯管理层和经营策略上，就是必须有所改变。否则比业务滑坡和市值不保更严重的就是腾讯的没落不归路。毕竟，理性经济人原则决定市场趋势和走向。经济学的原理决定了腾讯必须要寻求新的突破，即使腾讯早已和中国联通结盟。在去年中国联通的混改中，腾讯是出资最多而且小马哥还直接任职中国联通董事会。

虽然有这样的事实在前，依然阻挡不了腾讯寻找再扳回一局的努力。中国移动庞大的用户体量，不但是电信行业真正的学霸，而且最重要的是两种合作还可以再造一个腾讯。这些或许都是腾讯优先、率先选择与中国移动深入合作的真正原因和诉求所在。

作者用“综合起来看，支付宝超越QQ用户数，开启了中国互联网下半场。随着微信用户数也被超越，互联网下半场将进入高潮。在这一阶段，海外市场重要性凸显，全球化运营成主流，未能全球化的互联网公司将必然掉队。”这样的言论已经把腾讯挤兑到悬崖边上。此次与中国移动联合推出的WeSim卡，除了“管道”“内容”的常规合作之外，最引人瞩目的就是境外业务。

正可谓“从哪里跌倒，就要从那里爬起来”。或许，这才是腾讯的真正目的所在。有了中国移动庞大的出境用户支持，腾讯特别是其支付业务的国际化之路才会更便捷和高效，毕竟用户才是最大的资源。况且，腾讯率先与中国移动结盟，领先其他BATJ大佬一步。

有言到“君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回”，中国移动的庞大用户群和中国富可敌国的出境人群，滚滚向前势不可挡。只有与学霸合作，有富可敌国的用户基础，腾讯重回互联网头把交椅的信心才更充分，才能让其股东看到其努力的决心。

不论先前与中国联通结盟和绑架有多深入，以及因此而带来的投资收益有多大，腾讯股东更看重腾讯曾经互联网行业第一的“硬通货”。而且“互联网行业第一”的名头助力腾讯获得了当下的高估值。

各有所想、各取所需，是中国移动和腾讯两者合作的出发点和落脚地。而用户需求最终决定了谁才是理想的合作伙伴。当然换个角度看，也可以说经济利益的驱使促成了两者的合作，即便如此，无论是不是副产品，用户也确实得到了实惠。如果从这些角度看，中国移动和腾讯两者的合作实现了包括用户在内的三方共赢。

以上知识分享希望能够帮助到大家！