乐视体育终于起死回生了乐视危机根源在于贾跃亭

很多朋友对乐视体育终于起死回生了乐视危机根源在于贾跃亭不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

短短四年时间，贾跃亭将乐视从一个视频网站拓展为一个生态王国。不可否认，他是一位有战略心、有野心的企业家，但也正是因为他的蒙眼狂奔，才导致了乐视帝国大厦的倒塌。辞去总经理职务的贾跃亭不再是乐视的唯一控制人，这似乎意味着他的乐视生态梦想将逐渐远去。

与此同时，融创中国董事局主席、乐视第二大股东孙宏斌也认为，乐视业务太复杂，应该有选择。在谈到自己对乐视的投资时，他表示，“乐视应该把业务进行切割和合并。不行，因为没有资源。”

有网友这样评价：

乐视破产的根本原因是产品质量不够好。我买了类似的产品。普通手机不到7个月就无法开机。因为我是在网站上买的，我住在县城，手机是给家人用的。手机打不开的话还在保修期内，因为县城没有售后服务，所以需要把手机寄到市里，但是县城距离市区有100多公里，而且我家修也不方便。在北京，我让家人邮寄到北京。感觉北京这么大的品牌售后服务应该很快就能解决。没想到，手机竟然邮寄过来了。我拿着手机去售后维修点进行维修和测试。我换了主板，但是网站说没有配件，所以我只能等待。我问需要多长时间，大概15个工作日，我就等着。 15个工作日后，仍然没有声音，于是询问售后网站，网站说仍然没有配件，请继续等待。期间，我拨打了厂家售后热线，也拨打了12315举报热线，但厂家售后服务表示，检查30天后，保修期不能延长三个月，检查后60天内换新，这是国家规定。我无语。我只能傻傻地等待。 60天过去了，手机还是没有配件可以维修，只能更换新的。本店办理换货业务。当时该网站称，向制造商申请更换新设备大约需要7至15个工作日。天哪，我还得等。没有办法继续等待！

当然，这可能与乐视的资金问题和供应链情况有关。这在一定程度上说明，乐视给消费者带来的生态体验并不是最好的，这也是最致命的。

贾跃亭错在哪里？

从资金破裂，到事件发生，再到美国的裁员，再到高管的调整，这六个月的时间里，乐视网就像一部跌宕起伏的电视剧。作为乐视网创始人，贾跃亭再一次站在了风口浪尖。显然，投资者更倾向于乐视做具体的业务，而不是玩抽象的生态概念。比如目前的智能电视产品，确实已经取得了行业的市场领先地位，也被称为乐视的优质资源。但目前仍是高投入时期，大规模盈利还需要时间。至少目前来看，贾跃亭的乐视梦越来越模糊。

生态梦想众所周知，贾跃亭是一位敢于实践、胸怀大志的企业家。他想要的企业不仅仅是某一领域的玩家，而是一个拥有全生态链的帝国。

稳扎稳打，乐视从影视资源起家，一路顺风顺水，然后开始跨界，但是这个跨界一发不可收拾，纷纷开始做手机、电视、电影、金融，甚至汽车。跨界的步伐每一次变大都变得更好。此前，乐视网已形成七大生态系统。

一是内容生态，主要由乐视版权采购、O2O线上线下分发、全球视频云播放及相关硬件应用组成；大屏生态指的是乐视超级电视剧。乐视超级电视拥有近7款型号，从40英寸到120英寸都有，基本覆盖了大屏行业的所有尺寸。除了大屏、乐视UI和儿童桌面之外，也是乐视非常先进的设计；手机生态以用户为中心，通过终端手机硬件、乐视应用、乐视、内容平台、云平台和大数据形成闭环；在汽车生态方面，2015年乐视网与阿斯顿马丁形成战略合作，打造以乐视网为控股体系的电动汽车车型；在体育生态方面，乐视网曾拥有中超、英超联赛独家转播权，并与北京国安足球俱乐部达成50%控股协议；互联网乐视生态：平台+内容+终端+应用，包括价值重构、共享和全球互联网云生态：以乐视云为核心，集成智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件，并提供通过乐视云更好的视频直播。

七个生态系统看似独立，但只有将这些业务连接在一起，才能形成真正的生态系统。七个生态系统协同逆转。这是乐视生态的重要价值组织，这也是贾跃亭的初衷。

贾跃亭看上去非常腼腆内向，不擅长在公共场合讲话，但做事确实充满勇气。他的跨界从来都不是小事，不局限于某个小区域或者某个时间段，他要么垄断整个行业，要么在国际上收购企业，要么与顶尖企业合作。这些年来，贾跃亭不断强化自己的未来论和生态系统的化学反应，吸引了大量的冒险家，也让很多有社会公信力的名人不断加入乐视网。

2014年的乐视，高管团队非常稳定。因为股权激励、丰厚的薪资和足够高的职称，吸引了时任魅族副总裁马琳、魅族营销副总裁莫翠田、联想集团副总裁冯兴、前搜狐总经理张敏辉等。销售部渠道中心经理、搜狐原副总编辑何毅、央视主持人刘建红加盟团队。贾跃亭曾在接受采访时表示：“每一个新项目，到了一定阶段，我都会把30%-50%的股权给团队成员，然后把剩下的60%-70%给团队.”

扩张受到阻碍。然而，贾跃亭的项目始终是近在咫尺却遥不可及的美好愿景。一旦成功，必然会带来巨大的利润，但现在他们需要大量的资金来支持，并且在短时间内迅速扩张。乐视不具备这种实力。在乐视寻找外部资金的方法时，贾跃亭对乐视的控制权也被削减了一半。

在此情况下，乐视部门高层发生重大变动，包括原乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视高级副总裁负责投资、融资工作。乐视财经掌舵人的郑晓明、王永利、首席财务官杨立杰都是一众将领。

去年11月，贾跃亭发给乐视网旗下内部信，用“海水冷，烈焰升”来形容乐视网的处境，并坦言乐视网战略太快，组织和资金面临巨大挑战，主要是因为蒙住了眼睛跑来跑去，在烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线拉得太长了。他还指出，供应链压力突然增大，加上一直伴随乐视发展的财务问题，导致供应链紧张，对手机业务的可持续发展造成很大影响。

乐视原第二大股东、鑫根资本创始人曾强也表示，由于乐视在创业板的市场地位以及乐视颠覆性的生态战略，公司始终走在市场的最前沿，就像一只膨胀的独角兽，在给传统行业带来冲击的同时，也引起了市场的不同看法。

乐视的战略规划过于雄心勃勃。据业内人士估计，除了电视、手机之外，乐视投资的体育产业、汽车产业都是需要大量资金的业务。这也是一个短期内难以取得成效，需要长期、长期投入的行业。加起来资金缺口至少有60至700亿元，这超出了一家年净利润从未超过10亿元的公司的承受范围。

“乐视网最初是一个视频网站，能做到今天的规模并不容易。贾跃亭的战略规划绝对是一个高层规划。但就乐视网目前的实力而言，其战略资源和组织能力并不算高。”足够大的生态系统，对于初创公司来说，寻找看似清晰的模式却盲目扩张是他们的通病，也是一场赌博，无论商业模式多么巧妙，都离不开产品、用户和价值。”行业观察家洪世斌表示。

不过，必达咨询分析师陈飚指出，种种迹象表明，虽然乐视面临资金压力，但这并不意味着乐视的发展方向是错误的，也不能说乐视会终止发展，无论是它是乐视电视或乐视手机。都表现出强大的竞争力。

数据显示，乐视超级电视于2013年推出，去年9月19日单日销量超80.2万台。超级电视总销量突破38.6万台，超级手机突破44.7万台，乐视会员总销量突破5.8亿元，智能硬件总销量突破148.2万件。

断臂求生乐视电视和乐视手机规模增长速度远超同行，但主要基于乐视的生态模式，在产品硬件方面采用成本定价甚至负利润定价，这也导致乐视的硬件销售。盈利，甚至亏损。乐视网对此做出了调整。由于电视面板涨价，乐视电视去年9月和11月小幅上调了相应电视产品的价格，以减少面板涨价带来的成本增加。

但这只是电视和手机业务的具体调整。总体来说，乐视网还是面临着危机，尤其是今年易到的一系列事件。于是，就有了前几天备受关注的媒体沟通会。

“乐视未来只会有两个系统，一个是上市公司系统，一个是汽车系统。”贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上表示，其他业务将并入上市公司。他认为乐视网未来的主要任务有两个。一是非上市体系将更加关注现有的商业生态；二是现有的子生态会采用不同的方法。从协同效应来看，要满足生态协同的要求，解决协同产生的竞争力，乐视不一定非要控股股东。

对于上市公司与汽车业务之间的财务关联，贾跃亭表示，两者从未有关联。同时，贾跃亭对融创中国的注资表示认可，“上市公司已逐渐步入发展快车道，非上市公司已见底，即将反弹。”

种种迹象表明，这次沟通将划清界限—— 乐视复杂的体系正在将非上市公司和上市公司划清界限，贾跃亭开始与上市公司业务分离。洪世斌认为，这对公司形象也有好处，是乐视网生存下去的最佳解决方案。

延伸阅读：乐视体育复活公布B+轮融资进展，投后估值240亿

5月26日，乐视体育宣布B+轮融资进展。乐视体育部分新老股东及中意宁波生态园（国家生态园）旗下基金确认参与B+轮。投后估值达240亿元。同时，来自海航资本、中泽文化、普斯投资、平银能源矿业、东方汇富、信义资本、云锋基金及个人股东的8名代表，以及1名公司管理层代表，共计9人组成了乐视体育的战略发展委员会为公司升级转型提供支持。同时，乐视体育管理层及部分老股东拟投资增持公司股份，深度优化公司股东结构。本次增持的资金将用于公司后续业务发展。

成立战略发展委员会，为公司升级转型提供支持

由海航资本、中泽文化、普斯投资、平银能源矿业、东方汇富、信义资本、云锋基金等8位核心股东及个人股东以及管理层代表雷振建组成。乐视体育战略发展委员会成立。

乐视体育战略发展委员会由发展规划委员会、财务监管委员会、融资咨询委员会、新闻宣传委员会、风险防控委员会和秘书处组成。由普斯投资、平阴能源矿、中泽文化牵头。秘书处将派代表前往乐视体育北京和乐视体育香港。

委员会将协助股东会、董事会，在公司升级转型的关键时期为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督、财务监督等辅助职责，保证公司独立经营，督促公司及时妥善处理前期应收应付款项。

乐视体育股东代表陈晨表示，“乐视体育是一家具有创新基因的互联网公司。短短三年时间，已成长为行业内最优秀的公司。我将与管理层并肩作战，支持和帮助乐蒂的发展。”

乐视体育总部拟迁往宁波

根据融资协议，中意宁波生态园子公司基金将参与乐视体育B+轮增资。其中，乐视体育小镇项目使用的优质综合建设用地是本次增资的主要资产。

政府资金的进入对于正在探索健康商业模式的乐视体育来说意义重大。

乐视体育体育人口的“导入”效应将在体育小镇项目中得到充分体现。作为互联网体育用户最重要的入口之一，乐视体育聚集了大量的体育迷，他们是潜在的线下体育消费者。乐视体育小镇自然也拥有影响力巨大的线上推广平台。

线下，乐视体育在全球的优秀合作伙伴也将通过乐视体育小镇以不同的方式“引进”浙江，为人们带来精彩的体育服务产品。乐视体育线下长期布局的体育产业，包括赛事运营、户外旅游、体育培训等产品，也将与体育小镇形成协同效应。

据了解，规划中的乐视体育小镇位于上海、杭州、宁波之间，交通十分便捷，有望成为三地都市人的体育旅游度假胜地。

乐视体育CEO雷振建表示，乐视体育将全力做好体育小镇，“我们将聚焦团队的核心能力和资源，打造乐视体育小镇，希望能够探索出一个成功的模式和模式。”复制到其他地区，扩大体育消费人群，促进体育产业升级。”

除了打造体育小镇外，乐视体育还计划将总部搬迁至中意宁波生态园。作为全国八个国家级生态园区之一，中意宁波生态园区将制定专项政策支持项目实施，并享受乐视体育升级转型的支持。一系列优惠政策进一步促进了当地体育产业的发展。

体育小镇整合线下产业、音乐体育三大业态群

2016年底，乐视体育提出进入2.0发展阶段，从四大业务板块转型为新媒体及线上事业群、线下商业事业群、体育消费事业群三大事业群。三大事业群的目标是打造线上体育人群门户、线下体育人群门户和体育消费人群门户。

雷振坚介绍，乐视体育新媒体及线上事业群下一阶段的目标仍是以扩大用户和会员数量为主。小屏用户以及所有体育爱好者，提供更丰富的产品和服务，包括赛事直播、短视频、图文资讯、自媒体，着力打造聚合多种体育服务的链接平台，力争为广大体育爱好者提供更丰富的产品和服务。为用户创造更多价值。在版权采购方面，雷振坚表示，乐视体育不会放弃购买优质版权，而是会平衡合理的投入产出比。

随着体育小镇项目的落地，乐视体育线下商业事业群的业务也从单点赛事运营、体育培训等产品级服务拓展到以小镇为单位、覆盖全域的体系。多种运动场景。服务。在进一步扩大线下体育人群入口的同时，也对乐视体育的运营团队提出了更高的要求。

作为体育消费事业群的核心业务，乐视体育电商近期也在蓄力。 4月中旬，乐视体育电商正式上线新顶级域名sportssmall.com，引起业界广泛关注。 6月，乐视体育旗舰店也将在天猫重新开业。乐视体育电商和体育消费事业群将重点建设体育消费群体的入口，打造核心竞争力。

以上知识分享希望能够帮助到大家！