万达网科被爆裁员近70%，万达网科裁员真相揭秘

很多朋友对万达网科被爆裁员近70%，万达网科裁员真相揭秘不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

万达互联网分公司裁员近七成_万达互联网分公司裁员真相近日被披露。万达互联网科技集团大规模裁员的消息在职场社交平台闹得沸沸扬扬。有消息称，万达网科将把目前6000人的员工减少到300人，即只保留职能部门。这意味着网络人员整体裁员率将达到95%。

另有媒体报道称，万达网宿科技裁员后，业务将主要向AI人工智能转型，现任网宿科技集团总裁曲德军将离开网宿科技，回归万达商业管理。曲德军的继任者可能是万达集团副总裁、信息中心总经理朱战北。

早在12月7日，就有消息称万达樊菲被指大规模裁员，前万达员工爆料网宿科技集团要裁员70%。裁员流程如下：未转正的员工先离职；第二波是有历史审计问题的人离职，比如去年双十一有刷单行为；第三波是年终考核评为b以下。

万达网科相关负责人表示，确实有业务调整，临近年底有员工离职。但是70%的统计数据真的不知道是从哪里来的。至于人员调整的具体比例，现在还不确定。

2014年，万达、百度、腾讯召开新闻发布会，宣布共同投资50亿元成立电子商务公司，打造全球最大的O2O电子商务公司，其中万达持股70%。两年后，“腾百万”解散，万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司，继续运营樊菲电子商务。目前，樊菲公司隶属于万达网络科技集团。

2016年10月，万达宣布成立“万达网络科技集团”，由原万达商业地产CEO曲德军担任集团总裁，旗下包括樊菲信息公司、海鼎公司、网络数据中心、快钱支付公司、大数据征信公司、互联网信贷公司。

万达互联网分公司裁员，从万达电商“樊菲”裁员开始发酵。12月初开始第一波裁员，几天后开始第二波裁员。被裁员工大多在万达工作不到一年。对于万达集团这样的大型集团企业来说，一举一动都会受到业界的关注。这一次，万达独特的裁员方式也成为业界关注的焦点。

最新消息是，万达互联网分公司总裁曲德军回应称，万达互联网分公司没有倒下，万达将实体业务与新技术相结合的发展目标和决心没有改变！局部调整是为了更快更好更健康的发展。曲德军也表示，这两年万达网科走过弯路，但有进步有收获，积累了实体商业互联网的经验。相信在不久的将来，你会看到一个全新的万达互联网分公司。

员工被“辞职”在万达集团2016年年会上，王健林在发言中表示，集团批准了网络科技集团2017年至2019年发展规划，批准了集团五年基金计划。根据这一计划，网络科技集团要力争2018年实现整体盈利，2020年利润突破100亿元，实现集团整体上市。没想到，按照王健林的发言，不到一年，整个万达互联网分公司突然迎来了大规模裁员。

有万达网络分公司员工对媒体表示，领导和人力资源部的人都在房间里，叫员工单独谈话，让他们签一个《劳动合同解除通知》。并告诉员工，签不签协议都是一样的离开。不签协议没用，公司会单方面解除合同。不签就把合同快递到你家地址。

另一位知情人士表示，甚至连领导都被告知了裁员的消息，让被裁的领导和普通员工聊聊万达互联网分公司的整个业务。当时很多人都被16工资忽悠了。据悉，该人所谓的16工资是12个月月薪加4个月月薪的年终奖。目前未签协议的员工提出要有“N 1 4”补偿。但目前已经有部分员工被万达要求在12月30日前离职，换句话说，这些员工根本拿不到所谓的4个月的年终奖。

在某职场社交平台上，一些已经签署协议的前万达员工集体“吐槽”，也有人声称自己是以这种方式“辞职”的。

万达新飞凡的一位工作人员还在平台上曝光了一份万达“为”员工写的离职申请。离职申请内容显示，“因个人原因，本人要求自2017年12月27日起，终止与公司于2017年3月13日签订的《劳动合同书》，终止与公司的劳动关系，终止一切劳动福利。从现在开始，我的行为与公司无关，我不会发表任何对公司不利的言论。

12月21日，万达互联网分公司公有云服务板块也被部分业务部门传出解散消息。消息称，由于公司与IBM的合作谈判不顺利，万达云公司的销售部、市场部、解决方案部等部门被解散。就在4个月前，万达还公布了今年年底邀请试用云服务的时间表。

万达互联网分公司的裁员始于万达电商“樊菲”的裁员，随后是万达云服务事业部的解散。直到28日，有媒体报道称，整个万达网络科技集团已通知1000多名员工签署协议离职。

针对AI的人事调整？万达互联网分公司裁员的原因，被一些业内人士认为很可能与万达电商未能达到预期业绩有关。据了解，万达互联网分公司智慧生活板块，即樊菲app的营业额目标已从2017年初设定的9亿元大幅下调至1亿元，仅为年初的1/9。

12月19日，王健林在南京出席苏宁活动时曾表示，在线上线下融合上，万达过去两年多来的探索不太成功，app固然重要，但万达更应加强如何在万达广场做好智慧化、科技化管理。未来将看好人工智能发展。

“万达线上线下融合往哪个方向走呢？我可以给大家透露自己的想法，主要是我们人工智能上的想法，现在随着人工智能的发展，人脸识别越来越精准，精准识别为我们的应用打开基础，我们进门就自动扫……所以我们主要的研究方向就是人工智能，并且将大量实施。”王健林说。

万达网科裁员事件和曲德君离开网科的传闻一出，更加加深了业内对万达即将转战人工智能的看法。

万达网科现任总裁曲德君是王健林的亲信，从2002年加入万达至今已15年。历任大连万达长沙武汉商业管理公司总经理、万达商业管理有限公司副总经理、大连万达总裁助理兼商业管理公司总经理、万达商业地产副总裁。2015年10月，曲德君开始掌管万达金融，被视为王健林的核心重臣。

2016年10月13日上午，万达金融集团召开内部会议，宣布集团拆分为万达金融集团和万达网络科技集团，万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。没想到一年多的时间就传来曲德君即将离任的消息。

有媒体报道称，网科集团现任总裁曲德君将离开网科，回到万达商管。曲德君的继任者有可能是万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备。

朱战备是企业信息化专家，曾在中欧国际工商管理学院任教，其后担任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁及CIO。2010年，朱战备加入万达，任万达信息工程部总经理，率领团队开启了万达的信息系统时代。

2013年，朱战备就曾临危受命，临时接管万达电商。当时万达电商首任CEO龚义涛上任不足一年，离职传言四起，朱战备入局对万达电商进行调整，直至第二任CEO董策接手。

飞凡app自成立以来已经频繁离职了3任CEO，每任CEO在职时间只有短短1年左右。万达飞凡第三任CEO李进岭也于2017年2月离职，在李进岭离职后，万达宣布飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。

如今的万达网科正面临自成立以来最大的动荡和调整，万达电商3年以来，似乎一直没有摸索出一条正确发展的道路。目前看来，不管是曲德君还是朱战备，对他们来说裁员中的万达网科仍需寻找自己的方向。

企业转型如何避免危机？一、别总盯着同行，去“打败”消费者

一切的转型和升级，都是围绕市场需求发生的，满足需求，或者引导需求。那么，市场需求由谁来决定？当然是消费者。这个问题看起来非常明确。但事实上，很多企业却不能真正认识到这一点，他们习惯从竞争对手身上去找突破口，这是一个很常见但又非常低级的错误。企业要转型、要升级，首先必须明白一点：我们的竞争对手不是同行，而是消费者。

所以，别总盯着同行，去”打败“消费者吧。

怎么理解这句话？如果看到的只是同行，那结果就是同质化，就是山寨，就是价格竞争，厂商关系就会有大量压货，清库存也会是一种病态般的常态。市场竞争不是零和博弈，更不是同质化产品的价格竞争，以消费者为中心转型升级，从价格竞争和价值竞争的转型，才是企业制胜的根本。

二、不打“价格战”，提升自身价值

食经济《如何把一袋元的面粉，卖到元！》 的报道中提到过，快消巨头统一企业50年前其实是一家卖面粉的企业。如果一直卖一款面粉、或者卖一瓶饮料，其实是很难成就一个食品帝国的。怎么办？统一有一个很明确的方向：提高产品价值，变价格竞争为价值竞争。

三、品牌要创新，就要做出差异化

2016年，国内的方便面和饮料的市场都一定的下跌，为什么？很多人认为，是因为经济下行、是因为同质化，是因为价格竞争。其实，这些都是表面的理由。

真正的原因是什么？真正的原因是，企业在产品开发的时候，并没有去触动消费者的需求。这些产品并不是消费者需要的健康、新鲜、有话题性、好吃又好玩的产品。因此，在消费倒逼的市场重分配中，当然就被迫降温了。2016年，统一方便面逆势创下历史新高，其中，贡献做大的是旗下高端品牌“汤达人”。

为什么？它抓住了中国社会消费升级的大趋势，因为它符合现代年轻人的代餐需求，更因为它做到了“不同“。

汤达人定位中高端，一包要卖7.5以上，在市场一众以3元左右低端产品为主的格局中，形成了明显的差异化。同时，它有一个独特的卖点：当所有方便面的调味包都是粉包时，它选择了汤包。用大骨、蔬菜、水果熬，泡出来的汤不是酱油色是乳白色，跟拉面馆吃的汤头一样，这也是满足消费者健康性、便捷性需求的一大卖点。

当然，企业要通过“做不同”进行转型升级，需要在研发创新层面的支撑。这方面，我们今天不做展开了。招商无忧专业做招商，专注为企业创造利润、规模和价值。

以上知识分享希望能够帮助到大家！