cd4013单键开关电路图，基于CD4013单键触发台灯的设计

很多朋友对cd4013单键开关电路图，基于CD4013单键触发台灯的设计不是很了解，每日小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

电路设计主要采用芯片CD4013、二极管、三极管、继电器、电阻、电容等电路元件组成单按钮触发台灯电路。工作时，按下触摸开关S1，继电器触点闭合，灯泡点亮。工作指示灯D3亮；再按一下轻触开关S1，继电器触点断开，灯泡熄灭，待机指示灯D1亮。

一、CD4013芯片引脚图（图1）及功能分析：图1

CD4013是一对D触发器，由两个相同、独立的数据型触发器组成。每个触发器都有独立的数据、置位、复位、时钟输入以及Q 和输出。该器件可用作移位寄存器，通过将Q 输出连接到数据输入，它可用作计算器和触发器。当在时钟上升沿触发时，应用于D 输入的逻辑电平将传输至Q 输出。置位和复位与时钟无关，而是分别通过置位或复位线上的高电平来完成。 A D 有6 个端子、2 个输入和4 个控制。 4 个控制端子为R、S、CP、D。R 和S 不能同时为高电平。当R1、S0时，输出Q必须为0，因此R可称为复位端；当R0、S1时，输出Q必须为1，因此R可称为置位端；当R、S都为0时，Q在脉冲上升沿到达CP端时动作，输出Q=D，即如果D为1，则Q也为1，如果D为0，则Q为也为0。

二、单键触发台灯电路设计图（如图2）及工作原理：

1、电路元件功能分析： (1)继电器K1接灯泡，主要用于控制开关。当继电器通电时，电路接通，灯泡亮。当电源关闭时，开关断开，灯泡熄灭。 (2)电路中二极管D2与继电器K1并联、反接。其主要作用是当电流通过继电器线圈时，两端会产生感应电动势。当电流消失时，其感应电动势会影响电路中的元件。产生反向电压。当反向电压高于元件的反向击穿时，元件就会被烧坏（如晶体管等）。此时，线圈产生的感应电动势通过二极管D2与线圈形成的回路被消耗掉，从而保证了电路中其他元件的安全。 (3)晶体管Q1主要利用其开关功能。 (4)CD4013的1脚上串联的R4和电容的主要作用是保持1脚为低电平，因为如果1脚为高电平，R4和C1组成的积分电路就会充电。当C1正极充电到高电平时，R为1，S为0，Q1输出为0，即4脚为高电平时，1脚会复位，然后1脚又变成低电平。

2、单键触发台灯电路工作原理：每按一次S1，台灯的状态就会改变。也就是说，如果灯泡原来的状态是亮的，当按下S1时，灯就会熄灭；反之，按下S1，灯就会熄灭。如果灯泡原来的状态是关闭的，当按下S1时，灯就会打开。 CD4013的1脚（Q端）肯定会保持低电平，因为如果1脚为高电平，R4和C1组成的积分电路就会充电。当C1正极充电为高电平时，R为1，S为0，Q1输出为0，即4脚为高电平时，1脚复位，然后1脚又变为低电平。当按下S1时，相当于向引脚3（CP端）发送一个上升沿。此时5脚的高电平会传送到1脚，然后1脚会从低电平跳变到高电平。电平，即向11脚发送一个上升沿。如果13脚（Q端）初始状态为低电平，则9脚将为高电平（9脚与12脚相连），D1导通，D3关闭时，同时灯泡熄灭；当引脚11有上升沿时，引脚9的高电平将发送到引脚13。同时，引脚12变为低电平，引脚9也为低电平。此时，D1 熄灭，D3 如果13 脚（Q 端）初始状态为高电平，则9 脚为低电平（9 脚与12 脚相连），D1 截止，D3 导通，并且灯泡会同时亮起；当引脚11出现上升沿时，引脚9的低电平将发送至引脚13，同时引脚12将变为高电平。此时D1亮，D3灭，灯泡熄灭。

3、利用PROTEL制作的PCB效果图（图3），打印设计图纸，将电路图转印到铜板上，并通过蚀刻、钻孔等工艺，最终根据电路要求完成元件的安装和调试。

图3

4、电路所需元件参数及耗材（表1）：

表格1

三、 矩阵式组织结构矩阵式组织结构由两套管理体系组成，一套是垂直的职能领导体系，一套是完成一定任务而组成的水平的项目体系。因此，矩阵式组织结构不仅可以根据某种产品设计、生产、销售的需要组建项目组，对产品对象进行统一管理，而且可以对各种职能进行分类管理，具有更大的灵活性和流动性。它对企业技术创新具有以下优势：（1）通过组建项目组来达到业务单元的效果，不仅使项目组内部的信息流和物流更加顺畅，而且使企业能够有效协调各职能部门的工作，及时发现并解决问题； （2）这种组织结构可以充分利用现有的创新成果，有利于提高创新经验的积累，让创新发挥最大功效，从而提高公司的创新能力。但矩阵式组织结构存在以下缺点：（1）领导者多，权责不明确。由于项目经理和职能部门经理对项目任务都没有完全的权限，因此很容易出现职责不清； (2)层次复杂、联系过多。只要企业规模稍有扩大，对经营者的要求就会大大提高。一旦管理不善，组织效率就会明显降低； （三）不利于各项功能技术的深入探索和完善； (4)产品线之间的差距整合和标准化变得困难。

四、 科技创新组织绩效评价标准和组织架构的选择。目前，国际上广泛应用的绩效管理指标理论方法体系主要有两种。一种是关键绩效指标法，另一种是平衡记分板法。

1. 关键绩效指标。关键绩效指标是一种基于目标的量化管理指标，通过对组织内某一过程的输入端和输出端的关键参数进行设置、抽样、计算和分析来衡量过程绩效。它将企业的战略目标分解为可衡量的、实现短期经营目标的工具，是企业绩效管理体系的基础。它是现代企业普遍重视的一种绩效管理方法。可以使部门管理者明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核能够量化。

2.平衡计分卡。平衡计分卡是实施公司长期战略的工具。其职能是识别和监控企业各个层面的关键措施，旨在将管理层制定的战略与运营层面的活动相结合。主要由财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面的指标组成，从而帮助管理层全面思考所有具有战略重要性的领域，确保日常业务运营符合公司确定的运营。公司的高级管理人员。策略保持一致。中小高新技术企业可以根据企业自身特点选择合适的指标，建立符合企业自身特点的绩效评价指标，通过对中小企业技术创新组织的考核，选择适合的组织架构。中型高新技术企业。

当然，技术创新组织并不是一成不变的。中小型高新技术企业可以根据竞争环境和企业发展的生命周期，不断完善创新组织结构。这不仅能充分释放企业潜力，支撑企业战略发展，而且组织能力本身就是竞争对手难以模仿的竞争优势。

以上知识分享希望能够帮助到大家！